李绪平

　　如何适应形势和任务的变化，完成民兵军事训练改革，是当前人武系统迫切需要研究和解决的一个重要课题。达此目的，笔者以为，当前应着重抓好以下几点：

　　优化编组结构。要积极适应市场经济规律和农村(企业)产业结构调整的新形势，拓 宽编兵渠道，解决好民兵组、训、储、用之间脱节的矛盾。在编组布局上，主要采取哪里有“兵”就在哪里建的办法，实行“小建制”编组、“全方位 ”布局、“属地化”管理。在选定基干民兵时，除了坚持政治思想好、文化素质高、身体素质强、有一定军事基础外，还应把能否按时参加训练、遇有紧急情况能否拉得出作为一条选兵标准，以保证其能按时参训。此外，要抓住基干民兵调整时机，相应减少交通不便、经济落后地区的基干民兵数量，采取减少单位参训人数，扩大参训单位的方法，保持其健全的组织、充足的人员、较高的素质，提高参训率和参训人员的质量。

　　实行联训合训。要改变以往各县(市、区)各自为战、自我封闭的训练模式，走开联训合训的路子。专业性较强的技术兵可由军分区(警备区)统一组织训练和考核。其他技术分队以现有县(市、区)民兵训练基地为依托，采取“大专业小集中、小专业大集中”的组训方法进行专业训练，提高训练效益。应急分队、基干民兵普通专业训练可在县(市、区)人武部先分训，尔后再集中到上级民兵训练中心合训，用统一的方式方法和标准检验训练效果。这样，可以解决训练过于分散，难以形成规模、教学不便，器材保障难等问题。

　　搞好借台唱戏。第一是借助地方科技优势进行协作训练。充分发挥驻地科技资源丰富的优势，积极与科研机构、高新技术企业建立协作训练关系，借才施教，借装施训，聘请地方教授、专家为对口专业分队传授各种专业理论知识和技术；依托地方科研单位和企业的先进设备，进行专业技能训练，解决民兵训练人才和装备缺乏的问题。第二是借助企业岗位“平台”，开辟“第二训练场”。在“ 双向受益”的原则下，按照军民兼容、平战结合的模式，采取“有合有分”的办法，抓住新兴经济实体对新职工岗前培训的有利时机，进行与专业相一致的军用专业技术训练。第三是利用驻军带训。采取请进来、走出去的办法，请现役部队的教练员帮助指导训练，组织教练员和训练骨干到部队参加训练、集训或组织民兵参与部队带实战背景的演练，提高训练的层次和水平。