把每一场训练都作为战前准备——阜阳军分区参谋长魏学朴抓训练纪事

　　赵世文　汪亚

　　安徽阜阳军分区地处偏远，经济发展滞后，近年来，其军事训练却走上了全省前列，多次被南京军区和省军区评为训练先进单位。官兵们说，成绩的取得与参谋长魏学朴矢志不 移抓训练有关。

　　“抓训练必须与时俱进，没有效益的训练宁可不搞”

　　1999年2月，魏学朴走上阜阳军分区参谋长岗位。在调查研究过程中，他发现农村民兵训练依然停留在走走队列打打靶的水平，心情十分沉重。他在工作日记中写道：“这样的训练无法适应信息化战争的要求，是人力财力的浪费！抓训练必须与时俱进，没有效益的训练宁可不搞！”魏学朴着力于使民兵训练方法、内容和形式更贴近现代战争需要，在请专家对训练方案进行调整的同时，还深入田间地头，与专武干部和民兵连排长研究具体实施办法。

　　不经临战训练便直接补充到部队投入战斗，是现代战争对兵员动员的要求。而在市场经济条件下，应急动员兵员对象如何召得回、管得住、训得好是个难题。魏学朴提出“依法联动征召”的方案，并坚持在不排练、不预告的情况下进行演练。以掌握实情，对方案进行修订和完善，多次演练后，终于使动员集结率提高到98.5%。随后，魏学朴又主持对怎样提高训练效益进行研究论证。将工程兵、

　　“提高战斗力是军人首要职责，训练不落实是最大的失职”

　　2002年7月，魏学朴突击到某县检查民兵训练情况。按训练日程安排，此时该县民兵应在训练场上，可训练基地却空无一人。该单位领导只好如实相告：训练两天前就结束了！再调查，发现不少单位在落实民兵训练任务过程中，都存在着时间安排上“掐头去尾”打折扣、内容设置上“偷工减时”搞变通、考核验收上全部及格走过场等问题。魏学朴急了：“提高战斗力是军人首要职责，训练不落实是最大的失职！”

　　在充分调研的基础上，魏学朴提出了控制训练计划、控制训练经费、控制训练考评的“三监控”措施，从源头和关节点上对民兵训练实施监控。即：在训练计划制订上，对各单位上报的训练计划组织人员集体会审，力求使各单位训练计划与担负的任务一致、训练内容与实战一致；在训练经费使用上，使用审批权限上收军分区，由人武部上报训练计划和经费预算，经军分区核准后方可使用，年终核销，实行训练经费统管，确保了专款使用；在训练考评上，实施统一标准，考核成绩与评先创优、提升进步挂起钩来。训练“三监控”实施一年，民兵训练质量有了大幅度提高，训练落实率由原来不足75.8%提高到95.5%，训练课目优秀率由原来的35.6%提高到43.5%。

　　“抓训练就要抓人才，通过人才培养促进训练升级”

　　军分区、人武部干部来源渠道杂，业务素质参差不齐，加之人少事多，能力素质提高缓慢。对此，魏学朴看在眼里急在心里：“抓训练就要抓人才，通过人才培养促进训练升级”。在魏学朴的建议和推动下，军分区投资建成了集作战指挥、网上教学、资源共享于一体的指挥、办公自动化综合系统，为干部学习创造了良好的平台。他又组织人员编写了20余万字的《内陆军分区军事训练手册》，提高了人武部施训的针对性、系统性和实效性，填补了内陆军分区首长机关训练教材的空白。他还打破常规，亲自修改制订首长机关训练计划、考核标准和奖惩措施，坚持每周一个上午和一个晚上进行业务学习，每年对军分区人武部两级机关全体干部组织两次封闭集训；建立了干部训练档案，把训练成绩纳入评比表彰范围，从而调动了大家的参训热情。

　　一分耕耘，一分收获。近年来，该军分区一大批懂国防动员、会做民兵预备役工作、精通参谋业务、协调办事能力强的人才脱颖而出。机关办事能力工作效率也随之提高，基层自主组训能力跃升，从而带动了民兵军事训练的落实。