强兵先强官——烟台警备区扎实抓好首长机关军事训练

　　蒋恒　张宁　特约通讯员　何名享

　　山东省烟台警备区把首长机关训练作为年度训练工作的突破口，针对首长机关训练时“人员难集中、时间难落实、理论与实践脱节”等问题，采取两套班子办公、连队化管理、 院校式教学等手段，狠刹训练中的不实之风，使机关干部整体素质得到不断提升。

　　两套班子化解工训矛盾

　　3月初，警备区机关举行体能训练，应到150人，可实到不足70人。仔细查问，未到人员中超过一半人有“正当理由”：有的忙于整理材料，有的陪同工作组下基层了，还有各部门留守值班的等等。训练过程中，仍不时有干部被部门临时召回处理事务。最终，训练没能达到预期效果。

　　军事素质需要不断提高，业务工作又不能耽误，如何解决工训矛盾？问题摆上了警备区党委常委议训会。经过一番激烈的讨论后决定：在机关试行两套班子轮流办公制，一月轮换一次。第一期首长机关封闭集训很快展开，司令员带着半数机关人员进驻某训练基地开始了为期一个月的封闭训练；政委和留守人员坚持机关日常工作，打破部别、科室、专业界限，互帮互助，并坚持每天下午进行一到两小时的体能训练。

　　精讲多做治服“纸上谈兵”

　　22：30，某训练基地作战室，机关战术标图理论考核正在进行。口头答辩，参考人员个个出口成章；理论考核，大家不到半小时就交了卷，成绩均达到优秀。然而，当“导调部”临时要求参考人员根据敌情展开现场标图作业时，官兵们没了原先的精神头了，磨蹭了半天还是洋相百出：有的将某山顶的防空阵地移到了某山脚下；有的将雷场、前沿障碍设到了悬崖边上；个别人甚至敌我不分，同“扎”一营……问及原因，原来，以往机关集训，理论灌输多，实际动手少。平时想练一练，又受时间、场地、设备等条件限制，大多只能“纸上谈兵”。

　　针对暴露出的问题，警备区党委对集训教学计划进行了调整，要求“精讲多做”，尽量多安排实践操作的时间，多一些手把手的具体指导。他们请来网上标图专家与大家面对面探讨网上标图高招；请来合同战术专家，为大家详细讲解攻防战术；让自动化站的技师和作训科的参谋人员用深入浅出，通俗易懂的方法讲解网页制作、战斗文书拟制和传送的基本常识和小窍门……通过一周的教学实践，原来完成一份战术标图需要三四个小时的同志，现在都能按时完成，且成绩良好；个别“电脑盲”也通过加班加点练习成了网络明白人。

　　大刀阔斧清除不实作风

　　3月19日，集训队按计划进行体能测试，警备区司令员荣森芝突然接到军区参加会议的通知。第二天会议结束，赶回训练基地后，一张体能测评统计表让他皱起了眉头：昨天自己明明没参加考核的课目，成绩表却填上了“优秀”。一位参谋解释道：“您名字排在第一个，没有成绩表格就不好看，我们便按您平时的成绩给填上了。”“这是弄虚作假！”当天晚餐前，荣森芝当着全体参训人员的面，对俯卧撑等5个体能考核课目进行了补考。见补考成绩仍是优秀，参谋私下嘀咕：“都一样，何必那么较真！”荣森芝意味深长地说：“成绩虽然相同，可里面的‘含金量’大不同！”

　　一周小结会上，荣森芝组织大家对训练中出现的类似不实现象进行梳理：训练成绩打分过程中，有的考核人员给领导、同事打“人情分”；内务检查评比中，有的班排为争流动红旗，在被子里夹木板、床单下放毛毯……在对这些现象叫停纠偏的同时，进一步落实封闭集训制度，做到严格落实，不随意变通；全面落实，不任意取舍；全员落实，不留有死角；全程落实，不有始无终，使集训真正达到了深化机关干部新知识、新观念、新技能、新战法的学习，提高理论素养，打牢体能和技能基础的目的。