2004年是新装备三年基本形成作战能力的关键之年，可从一开年起演练场就不断传来坏消息。

　　在营区进行训练时，各种信息的传送十分通畅，作战会议、文电传送都实现了网上作业，可“这套一搬到野外就闹水土不服”。

　　进行海上训练时，相隔不远的指挥员，彼此能看得见，但电台就是沟通不了，无奈中只好靠口语进行指挥。

　　一次演练中，该部的电台突然出现了干扰音，一查原因是某部正在附近开展电子对抗训练所致。

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　　新装备不能接受硝烟的考验，就谈不上形成战斗力。要让新装备走向战场，就要让人才发挥作用。

　　该师引进的人才们动起来了，他们了解部队的需求，与科研单位联合攻关“更有针对性”。影响装备野战化的问题被一一排除，一批适应野战条件的成果闪亮登场———

　　在演习现场，指挥所再也看不到无处不在的数据线、网络线，无线网桥技术让信息网络系统摆脱了线的束缚，变得“野味”十足。

　　演习场上的各战斗群不论在陆地还是海洋，利用改造的无线电台、接力、卫星、集群等野战通信装备，采取综合平台、综合组网、综合运用等多种方法，利用明话加密等一系列攻关成果，让野战中的各种信息得到不间断地传递，确保了海上通、动中通、干扰中通。

　　装甲、火炮、通讯等各类装备遇到的问题，一一收集起来了，一线技术人员很快拿出了28个《新装备重难点问题需求报告》；

　　装甲装备从登陆舰上下海时，只要有一辆出故障就会发生“塞车”，让后面的装备无法下海，他们研制出装甲车简易顶托装置克服了这一难题；

　　负重轮损毁是机械化部队在战场上最常见的战伤，以前用人手更换负重轮，既费时费力效率也很低。他们革新出负重轮自动拆装机，使效率提高了6倍，而工作强度不到原来的一半。

　　仅仅一年，该师还建成了通信仿真训练室、驾驶和射击模拟训练室，取得装甲装备防腐治腐、卫生防护盒、应急输液设备等47项成果。在攻关行动中，800多名地方大学生脱颖而出，530多名成为营连主官，涌现出了一批“技术攻关能手”和“优秀大学生干部”。