本报讯　张宏社、特约通讯员董福海报道：11月下旬，陕西某预备役高炮师在研究年度经费预算时决定，把用于会议、培训、接待等行政开支经费数万元卡下来投向基层建设、训练设施配备等提升部队战斗力直接相联的项目上。

　　这个师组建时间短，各种设施建设保障任务重。师党委在经费紧张的情况下，严扣细管勤省，提高经费使用效益，集中财力保障战斗力建设。他们针对会议费、差旅费、公杂 费等行政消耗开支控制难等问题，研究制定了《行政消耗开支限额管理办法》，实现事业经费任务化、机关行政消耗开支限额化、经费分配标准定额化，训练经费集中化，明确经费数额，增强透明度，减少随意性，先后节约经费近百万元。2004年9月，该师在举行快速动员集结演练中，结合保障面宽、业务往来频繁的实际，采取预算控制、结算预审等灵活多样方式，及时高效保障了各项开支，而且采取了小额经费可用原始发票报销、1000元以上开支用支票转付，5000元以上由财务科会同业务科(室)共同购买，万元以上由业务科(室)申请、部门审议、师领导办公会研究、集中采购、财务科审核的办法，减少现金往来，避免了经费开支过程中存在的漏洞，节约经费近10万元。在节俭的同时，他们优先保障战斗力建设需要，拿出80多万元用于基层设施建设，今年又拿出了100多万元用于信息网络升级改造，促进部队战斗力提升。