当前，人才争夺白热化，我军人才队伍面临挑战：数量不足，单就高学历人才而言，我军博士、硕士仅占全军约2%，而美军几年前就达到38.4%，其空军1998年博士、硕士统计占比为55.6%；质量不高，表现为综合素质偏低，高尖型人才、复合型人才、创新型人才少，特别是科技文化素质偏低，指挥联合作战能力欠缺；流失严重，国内流向国外，军队流向地方，一些单位主动要求转业的往往是专业骨干人才，而每年院校毕业返回原单位的硕士、博士的比例小；出现了“零效应”现象，学非所用、用非所值、学无致用的情况绝非个案……按照“数量充足、素质优良、门类齐全、结构合理”的要求，构建符合我军实际的军事人才安全体系，不容或缓。

    军事人才数量安全。军事人才数量安全包括绝对数量、相对数量和储备数量。绝对数量，是指确保国家利益安全所必须具备的军事人才数量；相对数量，是指军队完成某一时期的特殊任务所需要的人才总量，或军队内部各子系统履行自身职责所需要的人才数量；储备数量，是指根据人才成长规律和未来形势任务发展变化，需要储备的人才数量。应当根据军队职责和任务，充分论证，加强谋划，科学配置，真正使人才数量满足国防安全需要。

    军事人才质量安全。人才素质是保证人才安全的核心，必须在“三关”上搞好规划：一是“出炉关”。人才素质首先取决于院校，只有完善的院校体系、设施、制度才有利于提高干部生长质量，确保合格“产品”。二是“实践关”。根据人才成长规律和周期，建立长效机制，交任务、压担子，炼品质、磨意志，帮助人才实现理论向实践、素质向能力的转化。三是“保鲜关”。通过完善培训和继续教育制度，确保军事人才不断地汲取新知识，获取新信息，以充实和完善自己。特别要经受各种诱惑的考验，防止腐烂、变质。

    军事人才结构安全。未来信息化战争，将是体系与体系的对抗。这种对抗必然对军事人才队伍建设提出新的更高要求，人才队伍建设必须首先考虑其整体结构和体系效能。全军人才战略工程提出的“五支队伍”，囊括了军事人才队伍的各种类型，形成缺一不可的有机整体。应根据“五支队伍”建设的目标，按照系统需要，着眼实战要求，从“五支队伍”的人员构成、数量比例、素质能力、相互衔接等多个方面予以健全和完善，在防止和克服军事人才比例失衡、流动无序、短缺与浪费并存现象的同时，真正形成一个纵向分工、横向互补，对内闭合、对外开放，相互联系、相互支撑的人才整体结构。

    军事人才制度安全。制度不安全是最大的不安全。邓小平同志说，好的制度可以使坏人无法任意横行，坏的制度可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面。构建军事人才制度安全体系，首先要确保人才制度激励先进、弘扬正气，惩治落后、清除污浊。一方面，完善论证机制，出台制度一定要经过充分调研论证，广泛征求意见，防止随意性、片面性，着眼部队长远建设，防止急功近利现象；另一方面，完善奖惩机制，提高制度落实的严格度和透明度，确保制度执行的质量，同时，对制度执行中的偏差依法惩处，确保制度执行到位。