用科学理论锻造海上精锐之师——海军某驱逐舰支队贯彻落实科学发展观纪实

　　汪鲁迅　袁珍军　本报记者　黄彩虹　柳军

　　东海舰队某驱逐舰支队是我国海军最早成立的舰艇部队之一，经过数次换装、改装，如今已发展成为一支由新型国产导弹驱逐舰、导弹护卫舰组成的现代化舰艇部队。近年来，这个支队科学管装用装结出累累硕果，先后被海军、总部表彰为从严治军、人才建设先进单位、全军装备管理先进单位、军事训练一级单位。

　　寻计于官兵　问道于专家

　　记者在支队某导弹驱逐舰采访，看到支队政委李建军拿着《支队党委关于深入贯彻落实科学发展观，加快推进支队建设全面协调发展的意见》稿，找舰领导、部门长和士官代表征求意见。

　　寻计于官兵，问道于专家。今年春节一过，支队党委成员便开始广泛开展调研，就《意见》稿的修改征求官兵意见、倾听官兵呼声，以提高党委科学决策、民主决策、依法决策的水平。

　　作为一支信息化建设走在前列的部队，这个支队担负试点试验、课题攻关任务多，从科研所和工厂来的专家多。支队领导利用这一优势，拜专家为师，讲授新装备维护技术和管理理论。官兵们利用出访、接待外舰来访的机会，如饥似渴地学习外国海军先进的装备管理和保障经验。每年，支队还从海军指挥学院、大连舰艇学院等院校邀请教授来部队办培训班、开讲座。

　　近年来，支队制定下发的各种管理规定多达58种，每种都是支队领导虚心请教的结果。这些规定，在管理工作中取得了实实在在的成效。

　　安全是舰艇的头等大事。该支队借鉴外军装备管理经验，创造性地建立了“生命力巡逻更制度”，根据舰艇舱室的分布特点、重要程度，在驱逐舰、护卫舰分别设立若干个“生命力监测点”，制作了“生命力巡逻牌”，实行多舱室、多点位的全时段监控。由于措施得当，近年来该支队舰艇没有发生一起责任事故。

　　为鼓励官兵大胆建言，支队开通“你说我听”热线电话，在局域网开设“电子意见箱”。他们还设立了“我为支队献一计”金点子奖，对52名意见建议被采纳的基层官兵实施了奖励。

　　支队长邱延鹏在接受记者采访时，指着桌上11个厚厚的蓝皮本子说：“机制就是科学的制度加上有效的运行。”记者信手翻了翻，这11个本子，原来就是11套武器装备管理相关制度，指导思想、组织领导、要求标准等都十分详尽。

　　为了科学管装用装，装备部部长韩旭东曾带领精兵强将，连续奋战，七易其稿，制定了“武器装备管理维护保养责任制”。随后，他们马不停蹄，又制定出《千分制检查手册》，将15个专业分类细化为66个小项，对全舰所有部位和近万个部件制定出评分标准。这样一来，上至桅杆顶端，下到海底门，大到主炮，小到螺丝钉，各归其主，各有标准。

　　努力造就知识型士官队伍

　　在这个支队，由500多名士官组成的管理骨干网络，活跃在1400多个舱室战位。支队80%的一级士官、90%的二级以上士官达到“四会”要求，120多名士官拥有“小革新、小发明、小创造”。

　　他们向传统的装备操纵型和装备保障型士官提出挑战，努力培养懂管理、能搞技术革新、会进行战法训法研究的知识型士官，建设科学管装用装的士官人才方阵。

　　把士官推到学用新装备第一线。针对新舰艇、新装备大量列编，缺技术人才、缺操作规程等实际困难，支队组织了一批理论功底扎实、技术过硬的士官参与新装备全系统、全功能开发使用，培养新装备操作能手。

　　把士官推到技术革新第一线。在士官骨干中广泛开展“技术小专家、革新小能手、装备小管家”活动，取得了30多项重要装备技术革新成果。

　　把士官推到创新战法训法第一线。近年来，由士官参与的“海上战斗群合力打击敌舰艇编队”、“舰载机引导驱护舰编队导弹攻击”等课题研究，取得10多项成果。

　　在这个支队，士官要想走上专业岗位，必须具备上岗证。士官按专业训练大纲要求完成相应训练项目，并通过考核，将成绩记入《士兵军事训练综合素质手册》，成绩合格者发给上岗证。上岗证成为选取士官、立功和担任班长的“通行证”。到目前为止，支队士官持证上岗人数达到99.3%，涌现出一批堪称“精导弹、懂雷声、能维修”的专家型士官。

　　以创新思维管装用装

　　4年前，这个支队的521舰和522舰从上海启程出访韩国。为了保证万无一失，随舰带了十几个备件箱。出人意料的是，出访8天航行120多个小时，没有出一起装备故障，没有打开一个备件箱；同年12月在南海某海域，这个支队两次实射某型舰对空导弹，都准确命中目标，开了海军成功使用某型舰对空导弹反导的先河。

　　这个支队用创新思维管装用装，把别人不敢想的事变成现实，圆满完成了舰艇全训、

　　在装备管理上，这个支队曾经有过骄人的成绩：他们总结出的“见灰就抹、见油就擦、见水就拖、见锈就除”、“勤看、勤听、勤嗅、勤摸、勤保养”等经验，曾在全海军叫得响当当。然而，随着新型战舰不断入列，昔日的金科玉律被冲击得支离破碎，新装备管理接二连三地遭遇尴尬。在一次装备检查中，检查人员发现，新战舰的小艇一半以上存在动力方面的问题。究其原因，是舰员对小艇保养时重视了外部清洁，而忽视了动态检测。

　　面对严峻的形势，支队领导坐不住了。通过连续召开几次议装会，党委“一班人”达成共识：在新装备发展日新月异的形势下，必须以科学发展观指导管装用装，牢固树立抓装备就是抓战斗力的新观念，将装备建设与战斗力建设紧紧地捆在一起同步推进。

　　系统管理代替单机保养。过去，装备管理习惯于单机保养。每个舰员各管一摊。然而，在现代化战舰上，任何一个武器系统都是一个有机的链条，无论哪个环节出现差错，都会导致整个链条瘫痪。为此，支队实行全系统管理，把所有的维护保养制度跟系统挂起钩来。

　　变“被动”维修为“主动”维修。新装备呼唤新的监测和故障诊断技术手段。为此，支队大力推广状态检测和故障诊断技术，先后举办两期状态监测培训班，建立了监测仪器使用状况检查和通报制度，使各舰状态监测工作逐步走上正规。近年来，支队运用工业内窥镜、红外测温仪等先进监测仪器，对两千多部(套)设备进行监测，消除故障隐患30余起，节约维修经费500多万元。

　　既要有创新的思维，又要有创新的举措。支队确立装备管理新思路，大胆进行技术革新。导弹武器是现代海战的“撒手锏”，能否先敌发射直接关系到战争的胜负。支队原导弹业务长陈胜琪经过4年艰辛探索，设计出某型舰对舰导弹快速检测控制系统。运用这个系统，导弹从确定打击目标到发射时间缩短了80%。

　　近年来，该支队先后完成技术革新140余项，其中获军队科技进步三等奖以上的11项。同时，支队装备管理实现了由外部清洁到内部保养，由静态检查到动态检测，由单机检验到系统调试，由突击性检修到经常性维护的根本性转变，装备系统完好率始终保持在95%以上。