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东海舰队某驱逐舰支队枪炮业务长沈建章纪事

http://jczs.sina.com.cn 2005年12月09日 13:08 解放军报

  舰炮瞄准未来海战场——记东海舰队某驱逐舰支队枪炮业务长沈建章

  郭江山 本报记者 钱晓虎

  【主人公小传】沈建章任枪炮业务长6年多来,组织单舰和编队舰炮实弹射击400多舰次,优良率高达99%;编写教材200余万字,完成了5项重大技术革新、3项训法改革课题研究
;两次荣立三等功,连续两年被评为全军优秀科技人才,享受国务院颁发的“政府特殊津贴”。

  艰难抉择——我的战位在哪里

  1989年,沈建章从海军大连舰艇学院枪炮部门长专业毕业,走上军舰,正式开始了他操枪弄炮的生涯。毕业刚上舰时,全舰进行夜间演练,枪炮长让他组织副炮系统操演。他赶到指挥战位后,听到电话里各战位的报告,一时竟不知如何回答。几天后部门点名,枪炮长让他组织,顺便进行就职发言。他结结巴巴讲了半天,什么也没有说清楚。

  原以为在军校苦读四年,到部队可以大干一番,却不想一个操演就让他泄了气。正当他为此苦恼的时候,枪炮长给了他热情的鼓励:人生的路长着呢,一两次挫折并不可怕。

  1997年,他刚调任某驱逐舰枪炮长不久,就领受了主炮对海应用射击训练的任务。由于刚上任情况不熟,准备工作显得十分忙乱。

  这时,支队枪炮业务长来到舰上,从系统组成到工作原理、从射击前的检查准备到射击中的指挥操作,为他进行了认真、细致的讲解和示范,使他圆满完成了训练任务。这一次,他对业务长有了全新的认识:它应该是技术上的权威,而这种权威源于他们始终瞄准世界军事科技最前沿,具有精湛的业务水平和丰富的实践经验。

  “业务长是不如舰长风光,但更适合我!”沈建章一下子找到了努力的方向。

  紧盯前沿——立足岗位搞科研

  一年后,沈建章凭着扎实的业务技能如愿以偿地走上了枪炮业务长岗位。他很快写出了《实弹射击准备方法》、《实弹射击注意事项》等体会文章,建立了枪炮特技手训练制度,总结出了保证射击精度的18项措施,并在全海军首次制订了《舰炮武器系统射击前检查量化标准》。

  初战告捷,他又瞄准了新的目标:舰炮对海战斗能力预算。这一计算过去一直采用人工查表进行,工作量大、效率也低。能不能找出一种更科学、精确、方便的算法呢?沈建章感到自己责无旁贷。万事开头难。他买回了一大摞资料,从最基本的编程语言学起。5个月近乎封闭的攻关,沈建章开发出舰炮对海战斗能力预算软件,使舰炮对海战斗能力预算的时间缩短到原先的1/360,精度也大为提高。

  一次上舰检查,副炮战位5名战士训练压弹、挂弹足足折腾了几个小时。沈建章不禁皱起了眉头:现代战争分秒必争,这样的速度岂不贻误战机?3个月后,他拿出了设计方案。加工样机过程中,他前后到几百公里外的厂家跑了5趟,反复对方案进行修改、完善。新装置上舰测试,操作手减少到了1名,压弹速度是过去的3倍,挂弹时间仅为过去的1/20。

  瞄准实战——像作战一样训练

  沈建章很欣赏外军中流行的一句话:“要像作战一样训练,像训练一样作战”。

  沈建章首先拿传统的训练方式开刀。过去,由于训练难度大、风险高,舰艇编队舰炮射击训练在编队组成、指挥形式、运动方式上有着严格的要求。训练会上,沈建章大胆提出了“实战模式下驱护舰混合编队主副炮联合攻防”的新思路。有人提醒他:“训练大纲上没有要求,你又何必去冒这个险呢?出了事,你能承担得起吗?”沈建章据理力争,取得了领导的支持。在沈建章的统一调度指挥下,从预先作战能力评估、指挥协同关系、港岸操演,再到各种预案,准备工作紧锣密鼓地进行着。

  检验的时刻到了!一场实战模式下的实兵对抗拉开帷幕。一艘“敌舰”遭重创后企图逃窜,我驱护舰编队兵分两路,穷追不舍。各舰主炮连续发威,猛烈射击,很快将其击沉;这时,一架“敌机”悄然飞临,刚要偷袭,早被我编队防空火力逮个正着……这次演练,不仅射击成绩全部达到优秀,而且填补了驱护舰混合编队各自运动、各自指挥、集火射击,火炮在最大有效射程范围内抵近射击,主副炮同时射击等三项训练空白。

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