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南京军区某炮兵旅副旅长崔永贵博士纪事(附图)

http://jczs.sina.com.cn 2006年05月12日 00:38 解放军报
南京军区某炮兵旅副旅长崔永贵博士纪事(附图)


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  到基层去 到一线去——南京军区某炮兵旅副旅长、博士崔永贵的抉择心路

  本报特约记者 冮伯友 许岩胜 本报特约通讯员 陈飞虎

  作为一位同时拥有联合战役学、战术学和作战指挥三个学位的博士,当他学习归来时,面临着“舒适”还是“奋斗”这个人生抉择。

  “舒适”意味着到大城市、进大机关,享受稳定安逸的生活;“奋斗”意味着到基层去、到一线去,艰苦奋斗、努力拼搏。

  在人生这道选择题上,他选择了后者。因为他知道:只有到基层广阔的天地去摔打自己,只有到一线艰苦的环境中磨炼自己,才能最充分地发挥自己的聪明才智,在实践中成长为真正的有用之才。——“成长”物语

  不往京城调,偏向山里跑;

  当了副旅长,还去代营长。

  博士崔永贵的人生抉择,让很多人感到不可理解,但崔永贵认定一个理:“基层广阔的天地,既是施展才华的舞台,更是成就事业的平台。”

  如今,“高职低配”代理营长二十多个月的崔永贵,又回到了副旅长的岗位。回首那段经历,他有些什么感想呢?“五一”前夕,记者探寻了他的心路历程。

  在一线部队,能够充分把自己所学到的知识运用到实践中去,实现个人价值的最大化——崔永贵心路历程之一

  五年前,毕业于国防大学的崔永贵,作为宣化炮院第一位同时拥有联合战役学、战术学和作战指挥三个学位的博士,怀着把知识转化为带兵打仗能力的强烈愿望,主动申请到南京军区某炮兵旅代职。

  崔永贵到炮兵旅代职副参谋长时,刚好赶上旅首长机关组织战役理论学习,旅领导安排他讲讲《×××作战的战役思考》,原本只准备一个半小时的课,由于台下掌声不断,结果讲了一上午,下午又接着讲了两个小时。不久,旅里让他牵头搞炮兵战役想定作业,他带领两个参谋,仅用一个星期就写出了4万多字的作业文书,赢得官兵们的啧啧称赞。一年下来,他结合工作任务搞学术研究,先后有三项学术成果获了奖。

  在一次次成功的喜悦和官兵的褒奖中,崔永贵更深切地感到:在一线部队,能够充分把自己所学到的知识运用到实践中去,实现个人价值的最大化。因此,在代职快要结束时,他作出了一次重要抉择:留在这个部队工作。而当时,宣化炮院准备提升使用他,总部、军事科学院等好几家单位也发来了商调函。在北京一家杂志社上班的未婚妻,更是希望他能进京“长相厮守”:别人戴了“博士帽”都想进大机关、大城市,图个舒适的环境,而你却往山沟沟跑,图个啥?

  那段时间,崔永贵不知道有多少个晚上,在电话中与恋人彻夜长谈,谈自己的理想和追求,谈在一线部队代职的感受和收获。终于,未婚妻被他的执著追求所感动,在电话中哭泣着说:“我可以抛开我的事业来山里支持你,但如果你在那里干不好,那你一辈子都对不起我。”

  基层主官岗位最能磨砺人锻炼人,只有摆正自己的位置,真正进入角色,才能不断提高实际工作能力——崔永贵心路历程之二

  2003年10月,几经周折的崔永贵,终于如愿以偿地调到了炮兵旅,并被任命为副旅长。但他考虑到自己缺乏基层工作经验,也急需提高带兵打仗能力,又主动要求到十分艰苦的榴炮一营代理营长。刚到营里报到时,有些同志把他当成是来“镀金”的。教导员也真诚地提出,由他来担任营党委书记,理由是副旅长是旅党委常委,担任营党委书记更合适。崔永贵在婉言谢绝的同时,想得更多的是,如何尽快淡化副旅长的角色。平时,他坚持不坐小车、不要常委房子、开会不坐主席台。每次参加旅常委会,他都走将近1个小时的路从营部赶到旅部。去年春节放假期间,为化解部分战士的想家心绪,他一有空就和战士玩在一起。除夕夜,妻子左等右盼,不见他回来吃团圆饭,赶到营部一看,发现他正在和战士一起打篮球,满身是汗,顿时委屈得默默流泪。

  崔永贵在摆正营长位置的同时,十分注重弥补个人能力素质上的短板。部队组织海训,对他来说是个全新课题。他主动向营里的游泳骨干请教,和战士们一起交流训练体会,坚持从基本动作练起,刻苦掌握每一个动作要领。在短短几天时间里,他就走出了“秤砣组”,进入50米、500米训练行列,最后参加了1000米和3000米“拉游”,成为营队海上训练的“领头雁”。

  只有充分发挥自身的优势和特长,才能最大限度地把知识转化为战斗力——崔永贵心路历程之三

  选择到一线部队工作,崔永贵最大愿望是把自己所学知识运用到作战准备的具体实践中。为此,他想方设法发挥自身的知识优势。

  前年初,某训练基地导调该旅战术训练,旅党委大胆让崔永贵挑起准备工作的担子。崔永贵带着机关七名同志住进教导队,干了一个多星期,写出了一百多份作业文书。后来,基地领导在导调该旅战术训练时,看到他们的作业文书后说:“水平出乎我们的预料。”导调组临走时还把这些作业文书收去作样本。

  一次,崔永贵在组织全营展开协同训练中发现,班、排、连、营各成体系,各级基本上以相对独立的作战要求进行规范,这与合成训练和一体化训练思想显然不相符。他当即给予纠正,按照未来作战的全过程,将每一级训练提高一至二级,组织班长与连长一起训练连战术行动,连长训练炮兵群行动的内容,使协同训练真正协同起来。结果旅组织考核,一营取得第一名。后来,旅机关还推广了一营的组训方法。

  这些年,崔永贵发挥自身知识优势,先后参与了军区赋予该旅的某新大纲演示活动,集团军组织的

信息化条件下旅团作战指导手册编写等工作,完成了总部赋予的某项全军十五规划课题研究。他还结合工作实践,积极进行学术研究,先后发表学术论文和专著近百万字。

  实践证明,基层广阔的天地是青年军官成才的大舞台。崔永贵在这个舞台上干出了显著的成绩,先后两次荣立三等功,被集团军表彰为“军事斗争准备优秀人才”。

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