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加大培训力度 健全考评机制 疏通进出渠道
本报讯 孟晓飞、记者代烽报道：2005年底，江西省瑞安市人武部组织专武干部进行技能比武，各个课目的优良率均在90%以上，比前一年度上升了近20个百分点。人武部领导欣喜地告诉记者，这是该部多法并举、加速锻造专武尖兵带来的可喜变化。
专武干部队伍中存在的“想干不会干、安心不尽心、结构不合理”等问题，一直制约着该市基层武装工作的落实。专武干部是民兵预备役工作的“一线指挥员”，要保证民兵预备役工作健康发展，就必须不断加强专武干部队伍建设。为此，去年初，该人武部党委使出了“三板斧”：加大培训力度，健全考评机制，疏通进出渠道。
针对专武干部四分之一人员来自机关企事业单位，工作中存在“抓不到头，摸不到边”的情况，该人武部加大了培训力度。他们与市委组织部一起，对专武干部进行军政业务培训，强化军事体能和技能训练，突出应知应会知识学习，深化对应急作战各项任务的理解，进一步熟悉基层建设标准要求，从而提高业务能力。
专武干部的工资待遇、日常管理归地方负责，于是个别人心不在“武”，有的甚至成了哪儿有事往哪儿派的“补丁”干部。该人武部把建立健全考评机制作为解开这一“症结”的方法。他们进一步明确工作职责，细化工作内容和目标，制定下发评先条件，量化年度工作指标，实行月汇报、季讲评，对基层武装工作进行全程监控，奖优罚劣，督促专武干部履职尽责。人武部每年推荐10%左右的优秀乡镇部长到地方党委政府工作，对工作平庸者进行末位淘汰。去年底，6名优秀部长得到提升和重用，1名考评不合格者被淘汰出局。
针对专武干部队伍中人员年龄老化、文化程度偏低的现象，该人武部采取措施疏通进出渠道，不断优化队伍结构。在专武干部选拔上实行“三优先”：优先挑选军队转业干部、优先录用人武学院的优秀生、优先选拔党政机关和企事业单位中的年轻干部。去年，6名年龄超过45周岁的专武干部被安排转岗，3名年轻的高学历干部充实了进来，提高了基层武装工作的活力。
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