用力撬动发展的杠杆——山东省济宁市任城区人武部加强自身建设纪实

　　刘宵昆　刘裕州　特约记者　张印东

　　山东省济宁市任城区人武部党委，连续6年被省军区评为“先进团级党委”；今年7月，又被济南军区表彰为“全面建设先进人武部”。他们连创佳绩的经验何在？

　　(一)

　　“八一”这天，一座集办公、集训、国防教育、征兵为一体的现代化军事指挥中心正式启用，进一步提高了人武部后勤综合保障能力和现代化办公水平。

　　“我们是站在前人的肩膀上攀登。”人武部政委董义栋将功劳推给了前任，“这得归功于上届班子为发展打下的坚实基础。”

　　这几年，人武部的后勤保障和现代化办公情况一直不理想：办公楼结构老化，综合服务功能不全，而且地处繁华闹市，不便机动；而民兵训练基地里4000平方米的办公大楼却长期闲置，造成基地资源浪费。在今年年初召开的形势分析会上，新一届党委班子一致认为，要把先进的旗帜扛下去，必须树立想长远、搞建设、谋发展的思想。部党委决定把民兵训练基地改建成多功能的军事指挥中心。这样做既优化了办公环境，又解决了税费改革后民兵事业费的资金缺口，为人武部长远发展提供了保障。

　　(二)

　　针对新的编制体制运行后人少事多的矛盾，部党委按照“小机关、高效能、大作为”的要求来培养和锻炼现役干部，在部里开展了“互学、自学，争当多面手”活动。

　　部领导还将目光聚焦在职工队伍上：他们不仅可以弥补现役干部人手紧张，同时又是人武部建设的一支有生力量。部党委把军事素质好的同志分别充实到各个科室，与军人干部一同管理，一同参加学习交班，一同参加整组、训练、征兵等重大活动，实行定人、定岗、定责，使每个人才都有用武之地。他们把职工列入人武、专武干部业务培训计划，列入机关岗位练兵计划，采取函授辅导、学历升级、以干带兵、以老带新、互帮互学等形式，提高了职工队伍的素质和能力。人武部还结合本部实际制定了具体的奖惩措施和考勤办法，调动了职工的工作积极性。

　　(三)

　　2003年10月，黄河梁山段滩区生产大堤发生决口。人武部迅速组织动员500多名民兵连夜奔赴抗洪前线。由于民兵打桩固堤无技术，有了船只不会用，只能拼力量、扛草袋、抛沙石，结果眼睁睁看着洪水肆虐……

　　这件事给了人武部领导启示：必须坚持以遂行任务为牵引，把提高打赢能力作为工作的重心，做到筹划工作突出打赢，部署工作围绕打赢，落实工作保障打赢。为配合支援部队未来渡河作战，他们组建了两个民兵渡河抢险侦察连，从具备工程道桥专长的退伍士兵中选拔教员，从严要求，从严训练。平时，他们结合抗洪抢险任务，不间断地进行拉动演练，使民兵队伍既能应急，又能应战。

　　要适应现代战争的发展要求，