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浙江温州军分区靠科学决策实现节约最大化

http://jczs.sina.com.cn 2005年09月19日 10:33 解放军报

  本报讯 孟晓飞、记者代烽报道:8月中旬,温州军分区在建设电视电话会议视频系统前,请来3名相关专家,运用统筹学、管理学等相关知识建立项目评价指标,优化备选方案,最后确定了最佳预算方案。该军分区政委郭登明告诉记者,由于坚持在重大经费投入使用上科学决策,有效地提高了经费使用效益,3年来军分区共节约经费300多万元。

  3年前,该军分区下属的一个人武部开展节约办公,一年节省办公开支上万元;可这
个人武部却在一个项目建设上决策失误,损失了数万元。此事引起了军分区党委“一班人”的思考:节约既要节水、节电、节油、节纸,更要注重科学决策,提高经费使用效益,避免花“冤枉钱”、“过头钱”。

  于是,该军分区不断规范决策程序,对工程建设等重大经费使用事项,事先进行可行性论证,把需要与可能、投入与效益搞清楚,把面临的风险、可能产生的问题估计足,然后集体研究、集体把关、集体决策,拿出最佳方案。去年,该军分区准备建设市、县、乡三级局域网和应急机动指挥系统,初步预算需要经费2200万元。他们把建设方案和预算方案一同公布,官兵积极参与讨论,提出合理建议10多条,压缩经费上百万元。建设过程中,他们加强决策执行的监督,防止超预算建设。今年7月,整个工程完工,比初步预算节约了200万元。

  该军区还建立健全目标细化、责任明晰的决策考评机制,把决策项目的实际效果、实际效率、实际速度、实际质量、实际成本,作为考核和衡量党委班子建设、领导干部实绩的重要标准,通过考评分清责任,板子打到具体人身上,防止和克服只做决策不担风险、只讲办事不求效益的现象。如此一来,军分区上下都努力将钱花在刀刃上,花出最大效益。他们还努力压会议规模、减活动数量、减少一般性行政开支,然后集中财力办大事、难事、急事和长期起作用的事。

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