东海舰队某支队是支组建刚一年的舰艇部队，舰船多型号杂、装备严重老化，战备训练任务十分繁重。“无米”不应是巧妇“无炊”的理由，装备老旧更应主动作为、靠前保障，支队装备部紧紧围绕装备“两成两力”建设要求，用作为来弥补装备的缺陷，实现了装备管理的重点突破，有效地促进了部队战斗力建设。

　　规范管理篇

　　支队装备部党委始终把装备工作作为加强部队战斗力建设来抓，他们坚持从部队实际出发，突出加强制度建设，依据条令条例统一修订、完善了装备管理规章制度，使装备管理有章可循，有法可依，不断提高依法管装能力。他们还确立了主官领导统筹抓、分管领导具体抓、机关部队协调抓的管理思路，切实摆正装备管理工作的位置，形成抓装备管理的合力。

　　该部积极筹措资金设备，建立了应急装备修理点和舰船装备监测站，努力形成装备保障能力，提高科学管装、用装水平。他们还通过开展知识竞答、一专多能、技术小能人等比武竞赛，利用舰艇部队集训时机组织各部队现场观摩和座谈交流，采取不定期抽查和定期检查等形式，有效调动了官兵爱装管装积极性。

　　该部三级士官郑志军，结合工作实践，撰写了20多万字的常见扫雷舰故障排除手册，被上级机关作为教材推广，带出了一大批知装、爱装小能手。

　　规范制度、严格条例，使支队的装备管理工作逐步走向良性发展的道路。一年来，该部各舰艇独立完成装备临抢修300余次，使大部分超期服役装备重新焕发战斗力，先后10多次圆满完成总部、海军、舰队重大军事演习和编队训练任务。★

　　靠前保障篇

　　未来海上应急作战，舰员是直接战斗在一线的机动抢修力量，他们身在现场，如果维修技术过硬，战救措施得力，必将为战损装备战斗力再生创造条件。为此，支队装备部高度重视加强舰员维修力量建设，注意充分调动舰员的主观能动性，切实做好装备日常维护保养工作，使装备保持良好状态；积极为舰员自修创造条件，设法给舰艇配备足够的专用工具、检测设备和维修器材。

　　他们充分利用舰船进厂修理的有利时机，采取“船进厂，人进校”的模式，举办舰员装备维修培训班，请工厂老师傅现场讲授装备维修技能；组织舰员跟班作业，搞好助修自修，努力提高舰员的修理能力。他们在各部队建立装备监测中心，充分运用高科技手段对港岸和海上的舰艇技术状况实施全程监测，分析疑难故障，做到“异常情况发现早，疑难问题诊断准，大小故障排除快”，至今已测量数据上万组，及时发现排除故障数百次，避免经济损失上千万元。