本报讯　特约通讯员罗晓报道：2005年12月29日，南京金陵化工厂一年一度的“十大岗位能手”评选活动揭晓。披红戴花的10位岗位能手中，9人是预备役官兵。董事长杜亚利兴奋地告诉笔者：“企业效益连年增长，与预备役人员发挥的重要作用不无关系。”

　　南京金陵化工厂原是一家国有企业，也是江苏某预备役高炮师修理营的重点预编单位，编制有16名预备役士兵和3名预备役干部。因连年亏损，2003年初企业改制为民营股份制 企业。“企业改制后，‘一个萝卜几个坑’，还有精力干预备役吗？”“编预备役能给我们带来什么效益？”改制过程中，面对不少员工的疑问，企业通过召开董事会统一思想：不管所有制形式如何变化，国防义务没有变。于是，当80%的员工面临下岗时，预备役人员全数保留。不仅如此，2003年7月，修理营制配连连部所在企业破产，连部需搬迁，刚刚完成改制工作的金陵化工厂领导二话没说，在最短的时间内准备好了连部用房。

　　面对生产岗位人员定岗定位与参加军事训练需脱产的矛盾，企业领导转变思维方式，科学统筹。他们根据企业不同车间担负的不同生产任务、企业生产的阶段性和人员流动性等特点确定预备役士兵对象，把16名预备役士兵全部编到了那些每年部队组织训练时企业生产任务相对轻的车间，确保他们能够随时听候部队调遣。

　　工训矛盾解决了，但预备役官兵们还有自己的忧虑：“企业实行计件工资，参加训练影响个人收入怎么办？”“会不会训练回来岗位没了？”对此，公司专门出台规定，预备役官兵参加训练，除原有的工资奖金一分不少外，还可从公司领到奖励。改制3年来，公司仅为参训官兵发放的误工补贴和额外奖金就超过了15000元。

　　解决了后顾之忧，金陵