10月中旬，海装驻天津某代表室总代表田赤军欣喜地从国内某著名大学获悉：由他们代表军方招标、该大学中标的某型导航装备技术难题被突破。

　　近年来，该代表室支部一班人确立了基础跨越、机制跨越、技术跨越“三维并举”的发展思路，打响了一场用科学发展观推动装备跨越式发展的“战役”。代表室连续3年被评为海装基层建设标兵单位，2次被评为海装先进党支部，去年又被评为海军新装备建设先进 单位。基础跨越———为新装备配上标准图谱

　　一次，一艘主力战舰导航装备出现故障，有关部门要求迅速恢复，付中泽领受任务后，立即带领装备研制单位技术人员赶往千里之外的某军港。当登上战舰仔细检查后发现，这部导航装备的系统配制与配件格式不合。他立即与研制单位联系,竟找不出这一型号的标准图纸，急得付中泽和技术人员直冒汗。他同研究所技术人员只好硬着头皮，仔细查找分析每一个环节，整整7天吃住在舰上，终于找到了故障原因解决了问题。

　　付中泽的遭遇给代表室敲响了警钟。他们组织研制单位技术人员深入海军舰艇部队，历时两年对所有舰艇导航装备进行一次摸底，摸清每艘舰艇导航装备的型号和技术参数，建立数据库，并开始大规模清理技术状态。通过综合各舰艇战术指标，整合新技术，优中选优，最终确定了5个型号30种装备。

　　一次，部队反映某导航装备发生故障，仅两个小时，一套完整的工作记录、预测分析报告、处理预案以及排故小组人员名单的文书，就摆到了总代表的桌上。技术人员只带一块电路板就出发了，实际排故时间只用20分钟。机制跨越———创造新装备研制建造奇迹

　　某高新导航装备的一个关键配件是一项尖端材料技术，能否研制成功关系到整个装备研制的成败，国内无成熟经验、难度极大，承接任务的两家国有科研单位很长时间拿不出合格产品。代表室向上级机关提出了更换研制单位的请示，经了解和考察发现江南某私营企业的技术达到军方要求。代表室在上级的支持下，协调系统责任单位与私营企业签订了合同。一年后，两批产品经严格验收全部合格。

　　有了成功的尝试，代表室的目光更加开阔了，步子也迈得更大胆。在某先进导航装备核心技术攻关中，代表室没有因为所驻研究所是国内导航业的“龙头老大”，就请示上级直接下任务，而是采取面向市场实行招投标竞争，并在严格考核的基础上，选择了首次承担军品研制任务的国内一所著名大学，并牵引他们成立专门的研究中心，只用4年时间就研制出了新样机，这样的技术成果在国外通常要20年才能成功，创造了尖端技术研究速度的奇迹。技术跨越———不让先进装备沦为昙花

　　一年秋天，代表室接到命令：为某主力战舰更换导航装备。令军代表们没有想到的是，这套花巨资从国外进口的先进装备，是因为没有配件，才不得不将其当废铁从战舰上撤掉。

　　决不能再现“公主”变“丑小鸭”的尴尬。总代表田赤军带领军代表走南闯北，遍访了20多名国内导航技术权威，分析查阅了1000多份当今世界高新导航技术信息资料，结合国家导航设备生产工艺要求，提出了性能指标要求，列出必须突破的关键元器件，督促研制单位

　　为了弥补研制过程中发现的10多项技术缺陷，确保新研发装备与我军现役舰艇各系统的无缝链接，他们又协调科研人员实施大限度海上试验，海上航行20多个昼夜，跨越多个纬度，历经多个高海况，终于一次性全部通过海上实地鉴定试验。经专家鉴定，该导航装备导航定位精度比原装备提高了一个数量级，技术指标超过了研制任务书要求，不仅填补了国内导航领域该项技术的空白，还完成了从引进到发展的跨越。（夏年泽邓显伟/文李景森/摄）