本文提要积极迎接世界新军事变革的严峻挑战，坚定不移地实现建设信息化军队、打赢信息化战争的战略目标，是摆在各部队面前的一道现实而紧迫的课题。面对信息化建设经费不足、人才缺乏、没有现成经验可“套用”等困难，如何立足本单位实际，不等不靠，有所作为？北京军区某部加快推进信息化建设的做法值得借鉴。

　　深秋，千里之外的某训练场上，一台雷达发生故障，情急之中，官兵求助给他们配 发装备的某部，技术人员当即通过网络进行“会诊”，很快排除了故障。这是地处太行山深处的北京军区某部推进信息化建设、苦练精兵的一个缩影。

　　经费不足怎么办？

　　整合资源挖潜力

　　3年前，当该部把信息化建设摆上议事日程时，大家一看预算吃了一惊：怎么需要这么多钱啊？信息化建设的第一个“拦路虎”就是经费不足。

　　在科学分析自身实际情况的基础上，该部党委果断决定，压缩行政消耗性开支，集中财力保障重点。很快，这个部队建起了上联总部、下通库房的网络系统，使库存物资的品种、数量、存放位置及技术参数全部实现了网上信息处理，其做法得到总部、军区的肯定。

　　“信息化建设不仅要把自己现有的信息化资源进行整合，还要与同领域最先进的信息化技术实现同频共振，这样可以节约大量的财力、物力。”该部领导深有感触地说。近两年来，他们从军内外引进信息化成果80余项，通过与现有资源“嫁接”整合，实现了业务管理信息化、保障决策数字化，仅研制开发费就节约上百万元。

　　思路决定出路。在信息化建设经费严重不足的情况下，该部通过改造挖潜、技术嵌入等手段，不但节约了开支，而且大大提升了信息化建设速度。

　　骨干缺乏怎么办？

　　多管齐下人才兴

　　信息化建设没有人才作保障，只能是“空中楼阁”。3年前，该部懂得信息化知识的官兵还是“凤毛麟角”，而如今，他们已拥有了一大批精通信息化知识的复合型人才。

　　“只有先当信息化建设的明白人，才能领导部队更好地推进信息化建设。”这个部队领导带头勤学苦钻，虚心向专家请教，7名常委人人获得了计算机等级证书。部队长李洪文主持开发的7个软件系统，有5个获得军队科技进步成果奖。

　　不求为我所有，但求为我所用，是该部遵循的用才思路。他们聘请了10多名军地信息技术专家作为“外脑”，协助开发了11个软件系统，解决了近百项技术难题。他们利用部队院校和地方科研院所的技术优势，先后培养了20多名信息化建设骨干。保管队长郭玉礼，仅用半年时间，就攻克了集“储存立体化、管理自动化、收发自动化”为一体的4套建设方案，受到上级领导的称赞。

　　没有现成经验怎么办？

　　着眼实用保打赢

　　没有现成经验，如何在全军统一的规范和标准下，立足本部队实际推进信息化建设？该部邀请专家，在深入分析信息化条件下后勤保障特点、规律和发展趋势后，确定了着眼实用保打赢的发展模式。

　　未来战场需要什么就建什么。记者看到，他们建成的技术协同信息可视化系统，不仅可以大幅提高物资收发速度，而且还可在战时利用无线网络，对远在千里之外的战损装备进行会诊。通过对信息资源进行备份，他们建成了战时预备指挥所，确保应急情况下的不间断指挥和持续精确保障。

　　库存武器零部件识别，一直是管理中的瓶颈问题。为了解决这一问题，他们集中力量攻关，建起了具有信息自动传递、自动处理账目和收发报警提示功能的物流信息实时处理系统，使保管员过去需要半年时间才能掌握的账本、零部件品种，缩短到只需3天就能熟练掌握，而且收发准确率达到100%。前不久，他们运用信息化建设成果进行了一次检验性演练，过去需要90多人连续6个小时才能完成的任务，现在仅需30多人半个小时就能完成，大大提高了保障效率。（来源：解放军报第1版）