本报讯肖志夫报道：广州军区某装甲旅基层后勤建设搞得有声有色：生产生活服务中心功能强，加工项目多；连队养猪实行全旅集中管理，形成一个存栏猪达600多头的大型养猪场；官兵对伙食的满意率达99%……据旅领导介绍，这些成绩的取得，连队士官司务长立下了汗马功劳。

　　这个旅的干部司务长以营为单位编配，大部分连队司务长由士官担任。由于士官司务 长大都是从战斗班排挑选的，没有经过正规系统培训，他们有热情、有干劲，但常常因不会管、不敢管，影响了基层后勤建设。这一情况引起旅领导的高度重视：司务长队伍素质不强，就等于部队全面建设“瘸了一条腿”，必须采取措施把士官司务长队伍搞强。为此，他们出台了一系列措施：严格挑选对象。规定士官司务长必须从担任炊事工作1年以上、具有一定基层后勤工作经验的炊事人员中挑选，并且要打破单位界限，惟才是举。

　　先培训后上岗。拟用司务长人选确定后，先送集团军厨师培训中心学习，提高他们的业务素质。尔后，由军需、财务等业务部门讲授专业知识，请地方农艺师传授种养技术，经考核合格后发证上岗。落实奖惩制度。该旅每季度组织一次司务长讲评，每年进行一次综合考评，对优秀的给予表彰奖励，对不合格的帮助赶队。近两年，有20名士官司务长被评为“红管家”，在今年第二季度检查讲评中，有一名士官司务长因库存现金超过规定限额而被撤换，并受到行政警告处分。