卢俊 赵黎明 杜树人

　　本文提要：在上篇中，我们介绍了这个大队实施数字化改造带来的新气象。但是，有了数字化利器，只是为提高装备保障能力奠定了物质平台，要让它们充分发挥作用，还要积极探索适应信息化维修保障的崭新工作机制。在一定意义上，这种机制创新的“软功夫”更重要，它发挥着“四两拨千斤”的“杠杆效应”。

　　对“伤病”战车实施“器官移植”

　　夏季，赤日炎炎，“铁马”在沙漠上驰骋。突然，两辆坦克一起熄火。维修人员赶到现场，发现维修工具不配套，只得向指挥所报告无法抢修……一盆冷水，让大队领导颇感尴尬：信息化维修手段再完备，也无法应付这样的“意外情况”。他们请来上级机关和院校专家剖析，问题浮出水面：适应现代战场保障要求，必须创建新的装备维修保障模式。于是，大队对修理方式实施了改革：变现场原件修理为换件修理；变零部件分散修理为集中统一修理。大队领导把这种改革形象地称为“器官移植”。过去，官兵往往在现场对“伤病”零部件进行修复，这种方法耗时长、难度大、效率低。现在，他们在现场用完好的备件更换出现故障的零部件，而后将换下的零部件统一运送到后方基地修复。

　　为给战车储备充足的“健康器官”，他们改革了修理工艺流程，设立了坦克、装甲车辆两条修理线，一个主作业区、两个副作业区，建立了修前检测、车体修理、综合联调等18个修理站，并把部队20多个小修理机构承担的光电部件和底盘部件修理任务，调整到修理大队实施集中维修。他们还建立了底盘部件修理柔性生产线，规范了电气、炮控、火控、观瞄和通信5个修理区，形成了年完成维修部件150套的修理规模。

　　9月底，他们把换件修理方式运用到演习场检验。某师官兵开进沙漠地域，行程1000余公里，千台车辆无一抛锚。

　　让“万能修理工具”走进战场

　　一个风雨交加的夜晚。辽南某丘陵地域，车轮飞驰，战车轰鸣，“红”“蓝”两军攻防战斗正酣。突然，“红”军几辆坦克和装甲车受到反坦克导弹袭击，出现中度损伤。维修小分队迅速驾驶装备抢修车赶往现场。可是，直到演习结束，还有两辆坦克没有修好。反思这次“走麦城”，大队领导发现：当前，每个型号系列的装备配备一套相应保障资源，这些资源互不兼容，无法适应现代战场保障要求。出路在改革。去年初，他们与上级机关一起研究论证，确立了研制车型通用、平战通用修理工具的革新项目，采取优化结构、减少品种、系统整合、集成组配的办法，对原有修理工具进行标准化、通用化整合，形成了工程车专用工具单元、通用工具单元、工装台架单元、携行器材单元，并增加了9种应急抢修新手段。这套“万能修理工具”，实现了车型通用、平战通用，能适用5种车型野战化修理，携行重量减少270余公斤。

　　“流动修理所”送“医”上门

　　某装甲团操场，铁甲战车整装待发。突然，一辆巡逻工程车驶来，一位中校跳下工程车，径直走到一辆坦克前：“负极线接触不良，指示器短路，如不及时排除故障，就会导致极化继电器烧毁！”随即，这位中校一头钻进坦克车，一边修理，一边为驾驶员讲解