找准奋斗的坐标——辽宁某预备役团官兵为振兴东北老工业基地做贡献纪事

　　楚德军 胡志清 本报特约通讯员 肖福源

　　国家实施振兴东北老工业基地的战略后，预编区域横跨沈阳市大东区、沈河区、东陵区3大工业区的辽宁某预备役团及时找准位置，吹响了生产力和战斗力双赢的号角，为加快老 工业基地改造做出积极贡献。前不久，该团被表彰为辽宁省老工业基地振兴先进单位。

　　营造氛围 凝聚力量

　　振兴东北老工业基地的大幕拉开后，该团及时成立了以团领导为组长、主要预任领导和部分企业党委书记为成员的参建工作领导小组，在全团部署开展了为振兴老工业基地做贡献的专题教育活动。

　　在教育中，团里组织官兵召开“我为振兴老工业基地献一计”座谈会，开展“积极投身东北老工业基地振兴和中国特色军事变革”为主题的签名活动。团队通过多方协调，在当地有线电视台、街头宣传橱窗、预编单位厂报厂刊开辟宣传专栏，并要求营连长在下厂办公、编兵整组期间见缝插针地进行宣传教育，使教育渗透到基层。他们还与沈阳移动公司共同建立“预备役参建信息台”，及时发布预备役官兵参加地方“三个文明”建设的信息，营造为振兴老工业基地做贡献的浓厚氛围。

　　通过教育，团党委重点帮助官兵做到“五个认清”，即：认清振兴东北老工业基地的重大意义，认清沈阳市振兴老工业基地面临的严峻形势，认清发展生产力和提高战斗力内在联系，认清预备役部队为老工业基地振兴做贡献的优势，认清自己肩负的使命。广大预备役官兵纷纷表示：“振兴老工业基地不是额外负担，而是应尽义务；不是难有作为，而是前景广阔。”

　　发挥作用 创造效益

　　“预备役官兵要在老企业改造发展中勇于挑大梁。”这是团党委向全团官兵发出的倡议。

　　2004年，沈阳金杯车辆制造公司根据市场需求将年度汽车产量从1.2万辆提高到1.8万辆。为确保生产任务的完成，他们组织总装车间“预备役生产线”的33名预备役官兵，大胆改进工艺流程，使整车组装更加科学高效。截至目前，该生产线创造产值上亿元，实现了产量、产值和时间的同步推进。三营教导员、东基集团武装部长李捷昌立足本职岗位，荣获全军、军区及省市的各类革新成果奖20余个，由他研制的双37炮空爆弹为公司争得大量生产订单。

　　老工业改造需要降低生产成本、提高企业

　　组织预备役官兵在标准化服务中做表率，向管理要效益。该团在大东区房产局第二热力供暖公司的预备役组织中开展“星级服务”活动，对工作承诺、工作内容、工作标准进行细化量化，实行规范化管理，打造用户满意企业，涌现出先进科室、班组，促进了企业发展。预备役士兵、华晨公司调试车间班长张殿武，通过实行军事化管理提高工作效率，现在只需23人就完成了过去70人的工作量，被沈阳市评为“劳动模范”。

　　扶贫帮困 造福群众

　　“解决好群众生产生活问题”是沈阳市着眼老工业基地振兴、全面建设小康社会提出的一项要求。该团党委站在践行我军宗旨、维护社会稳定、促进经济发展、密切军政军民关系的高度，认真开展扶贫帮困送温暖活动。

　　今年初，他们在东陵区祝家镇确定重点帮扶6户老复员军人、伤残军人和军烈属。“八一”前夕，团领导带着慰问品、慰问金，逐家走访看望。当团领导得知大东区棚户区改造因资金问题遇到阻力后，积极发动官兵献爱心，开展捐助活动。

　　在扶贫帮困的同时，该团注重借助编兵单位技术优势和预备役官兵专业优长，深入开展科技扶贫。沈阳市骨科