| 警惕：部分人武部主官行为短期化现象(图) | |||
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| http://jczs.sina.com.cn 2005年06月27日 08:35 中国国防报 | |||
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不容忽视的短期化行为 行为短期化主要是指想问题、办事情，只顾眼前，不顾长远。部分人武部主官行为短期化的表现主要有四种： 从思想上看，存在临时过渡思想。应该说，目前绝大多数人武部主官的精神状态是好的，但从调查了解的情况看，还有一些同志的职能意识比较淡化。有的片面认为“武装工作无地位、没发展”，因而工作不思进取，安于现状，缺乏敬业精神；个别从作战部队或上级机关交流来的同志，把新的岗位看作是军旅生涯的“歇脚站”，安排后路的“起跑线”，工作标准不高，没有把心思完全用在工作上。有的主官为了自己有一天到地方找一条好路子、谋个好位子，思想和行动过分地向地方靠近，在工作精力的投入上，热经济工作，冷军事工作。 从工作上看，有急功近利现象。调查发现，一些人武部主官眼睛总是盯着鼻子底下的工作，缺乏长远打算，不善于也不愿意根据上级指示要求，联系本单位的实际，制订长远规划，一步一个脚印地抓落实。一些同志对自己任职期间要达到一个什么样的目标心中无数，愿抓看得见、摸得着的事，而不愿花气力、用功夫抓那些一时不能见效，“前人栽树，后人乘凉”的基础性工作。于是“不管采取什么办法，只要在我的任期内不出问题，以后别人怎么办我管不着。”成了一些同志所谓的经验之谈。有的人武部主官不顾本单位财力承受能力，欠款盖楼、贷款买车、借钱消费，为继任者留下几年都还不清的债务；有的擅自将人武部的房屋出租，有的一租就是几十年，而且是一次性收回房租，吃了“子孙”的饭，给后人留下很多问题和矛盾。 从自身要求上看，有低标准的现象。调查发现，一些人武部主官忽视自身理论学习，满足于在现职岗位上能对付着干就行，对如何通过学习提高自己的能力水平，进而做好工作考虑得少。这是主官调整到人武部岗位后，不能很快适应工作、打开局面的一个重要原因。有的人武部主官对身边存在的问题抱着任其自生自灭的态度，结果一些单位是“小洞不补、大洞吃苦”，问题不断增多。 问题产生的主要原因 应当说，造成部分人武部主官行为短期化的原因是多方面的。而从我们调查了解的一些单位的情况看，主要有以下几点： 工作热情不够稳定。一部分同志缺乏主人翁的责任感，缺乏为国防现代化献身的思想，没有深刻认识到自身工作的重要性。有的认为，在部队干事业没有连续性，干得再好到地方还得从头干；有的认为，和平时期不打仗，做武装工作不如干经济工作叫得响、吃得开，“干好干坏几年就换”。结果，把工作标准定在不出大问题上。 吃亏思想仍较突出。有的认为，地方改革群众得到了越来越多的实惠，而部队改革位置少了，提升概率小了，觉得在部队“缺少甜头，没有奔头”。于是以个人得失决定工作态度。一旦目的达不到，工作积极性便明显下降，讲实际、图实惠、找退路的想法很快上升。 外在因素影响较大。一方面，省军区系统转业指标近年来比较多，交流的主官年龄偏大，有的干不了两年就被安排转业，造成主官没有足够的时间熟悉和考虑工作，也就不会对工作有一个长远打算。另一方面，不少人武部地处山区、交通不便、信息闭塞、条件艰苦，也使少数主官产生了临时观念。 采取有效措施解决问题 部分人武部主官行为短期化的问题，给民兵预备役工作带来了很大的负面影响。笔者以为，解决这一问题，应当从以下几个方面着手： 抓好思想教育。要通过组织大家认真学习党的创新理论和“三个代表”重要思想，引导主官进一步确立献身国防的思想，增强爱岗敬业、尽职尽责的责任感，帮助他们克服“进了人武部，别想再进步”的消极情绪，使他们树立信心，振奋精神，爱武兴武，有所作为。 正确实施激励。应尽可能减少非工作因素交流和调整，使其能够有更多的时间考虑工作，积累经验，安心尽力抓好工作。同时，要对人武部主官所担负的工作进行正确评价，鼓励其勇于开拓，敢于冒尖，从而为他们创造一个良好的工作环境。 解决合理需求。在下大力提高人武部主官思想觉悟的同时，针对人武部基础条件较差的实际，省军区、军分区要加大投入，帮助人武部解决基础设施建设中遇到的难题。此外，目前不少人武部主官曾长期在作战部队工作，交流到人武部后，会遇到诸如安家落户、住房安排、家属随军、子女入学等实际问题。上级机关应及时掌握情况，积极帮助解决实际困难，使他们更好地安心本职，为搞好民兵预备役建设多作贡献。（来源：中国国防报）
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