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我军某机械化步兵团曾出现无法操作新装备问题

http://jczs.sina.com.cn 2005年05月08日 12:06 解放军报
我军某机械化步兵团曾出现无法操作新装备问题

图为黄国贤在指挥训练。秦德禄摄

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  【主人公小传】 黄国贤,1964年3月出生,1982年入伍,先后任排长、参谋、团参谋长、团长等职。荣立1次二等功、5次三等功,先后被军区评为“优秀参谋”、“优等团职指挥员”。2002年,他带领团队荣立集体二等功。

  4月初,太行山脚下的演兵场,一场高技术条件下的实兵对抗演练正在进行。装甲车犹如下山猛虎,裹着滚滚烟尘进入视野。随着车载电台中发出指挥员铿锵有力的“射击”命令
,炮手们手指一动,一阵齐射,远处山坡上的目标顿时“开花”。指挥这场演练的就是北京军区某轻型机械化步兵团团长黄国贤。

  两年前,第一批新装备配发部队时,全团官兵像娶“新媳妇”一样高兴。几个月后,该团把这批新装备拉到千里之外的大漠戈壁进行实兵对抗演练。由于官兵对新装备掌握不好,导致装甲车辆在实兵对抗过程中战斗队形展不开、收不拢,指挥通信联不上,出尽了“洋相”。身为团长,黄国贤脸上感到火辣辣的。

  俗话说:“打铁需得自身硬”,作为轻型机械化步兵团的指挥员,自己不强素质、练本领,何以带部队?黄国贤认真查找不足、剖析原因、总结经验,以时不我待的精神摸爬滚打在训练场上,苦心钻研新技术、新知识。他利用两个月的时间,系统学习新装备战术理论,梳理出2万余字的读书笔记,对其中一些把握不准和不懂的问题随手标识、记录下来,向团里的“装甲通”拜师,向院校教员请教,请厂家师傅解惑,在较短时间内熟练掌握了新装备的指挥技能和战术理论。接着,他把自己当作一名普通的驾驶员进行编组,轮流实车驾驶,当车长、当炮手,不论什么操作他都过一遍手。很快,他成为全团熟练掌握新装备的排头兵。

  黄国贤常说:“提升新装备效能的支点是人才,没有人才,任何先进的装备也难以发挥其应有的战斗力。”

  部队刚换装时,全团只有8名懂装甲专业的干部,面对人才匮乏的现状,黄国贤果断采取两步走的方法:一是选派优秀干部骨干到院校、厂家、友邻单位学习、代培;二是引导官兵立足岗位成才。团里制定了《各类人员岗位学习成才实施细则》,从军事专业理论、新装备操作、战斗指挥实施等方面,对不同层次、不同岗位人员的学习内容和所要达到目标进行具体规范。干部重点学习新技能、研究新战法,向复合型、谋略型、专家型转变;士官在精通本职专业的基础上,实行岗位轮换,达到一专多能;义务兵着重提高新装备专业操作技能。

  为激励更多的人才脱颖而出,团里专门拿出2万元资金作为岗位成才奖励基金,设立了成才奖、优秀教练员奖、先进组织奖等奖项;同时把驾驭新装备与官兵提升、送学、评功评奖挂钩。二营排长洪长军由于在新装备训练中表现突出,被破格提升为连长。两年来,该团培养了车长、炮手、驾驶员200多名,先后有80名官兵获得两个以上专业等级证书。

  2004年8月,黄国贤组织部队野外驻训,在训练形势分析会上,大家普遍反映的一个问题是:装甲车行驶过程中,发动机升温很快,温度偏高。为找准问题症结,第二天,黄国贤亲自驾驶,记录装甲车在不同速度下行驶的温度数据,又在平坦路、山地路、沟壑路等不同地形,在晴天、雨天等不同气候条件下试验。经过半个多月的努力,记录了上百组数据,终于摸索出了一套在不同地形、不同条件下的车辆驾驶规律。

  在去年上级组织的一次装甲车实弹射击过程中,由于炮手操作不当,造成无法射击。针对这一情况,黄国贤立即召开由装备处长、技术员和炮手参加的研讨会,进行分析研究。会后,他还亲自操作示范,全程参与探讨,带领攻关小组反复试验,最后找出了操作上的原因。问题找准后,他将实弹射击操作过程中应注意的事项向全团炮手进行了讲解,并成立了培训班,指定专人负责炮手的技术培训,有效地指导了新装备训练。

  换装两年来,黄国贤带领官兵攻克新装备训练难题30多个,为新装备成建制成系统形成战斗力奠定了坚实的基础。


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