| 转业：人武系统干部需要正确对待去留问题(图) | |||
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| http://jczs.sina.com.cn 2005年04月18日 08:39 中国国防报 | |||
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想留怕走占多数 调查中发现，人武系统的绝大多数干部对部队现行的转业政策表示理解或支持。与此同时，也有97％的干部表明，在服从组织安排的大局下继续留队。其理由主要有以下两点： 一是认为自己不适应地方工作。调查中发现，许多人武干部认为自己知识面较窄，“操场”技能与“市场”需要难以接轨，文化结构不大适合地方需要，年龄和经验也都不占优势，因而想继续留在部队工作。 二是对现行转业安置政策心里没有底。不少干部担心自己转业后进不了国家公务员队伍，担心家属安置、子女入学受到影响。尤其是任职年限不满3年的团职干部，怕丢“面子”、失“位子”、少“票子”，担心转业到地方安排不了相应的职务而吃亏。 不全是个人原因 人武系统干部在转业问题上为什么会出现想留怕走的现象呢？从我们调查的情况来看，原因既有干部自身方面的，也有单位或组织上的。 从干部自身方面看，主要有三个方面的原因：一是满足现状求稳定。军分区所属部队相对作战部队来说，工作生活环境比较好，工作压力小，对工作环境有一种优越感。二是对自身素质缺乏信心。调查显示，绝大多数干部对市场经济缺乏感性认识，认为自己的知识储备与市场经济的需要有着较大差距，转业到地方难以适应。三是对地方人事制度和人才需要状况不够了解，对转业安置和地方人事制度没有亲身体会，只是听说转业到地方事难办、工作难找，影响了干部转业的信心。 从单位和组织方面看，一是教育上有问题。长期以来，在对干部转业的教育上，有的单位片面强调干部要安心工作，而忽略了干部先走后走大都要转业到地方工作的事实，迟早都要适应地方建设的需要。结果人为地强化干部想留队的愿望，没有要走的思想准备。二是做法上有偏差。有些单位总觉得把老实肯干的干部留下来是对干部的关心爱护。有的则认为干部队伍结构优化，主要通过转业这个渠道解决，结果人为地造成一些干部被安排转业就认为是自己的能力差、素质低、有问题。三是观念上有误区。人们普遍愿上不愿下。而在干部转业安置上，一些单位很少鼓励干部参与社会竞争，导致有些想自主择业的干部，总觉得在官兵和亲人面前没面子，下不了转业的决心。 树立正确的择业观 俗话说，铁打的营盘流水的兵。就现阶段而言，转业仍将是军队干部不可回避的人生抉择。要正确认识和对待它，各级应采取有效措施，使广大人武干部树立起正确的择业观。 一是要教育先行，打牢正确择业的思想基础。要积极引导干部正确看待走留，留队是国防建设的需要，转业到地方也是国家经济建设的需要。要积极引导干部适应改革的需要，敢于应对市场经济的机遇和挑战，加深对市场经济的理解，自觉破除“四平八稳”思想，靠竞争赢得就业的良好机遇。 二是要帮助提高干部的能力素质，不断扩大优势，弥补弱项。在教育内容上，要适应军队建设和社会发展形势需要，改变那种传统内容多，市场经济知识少；一般理论说教多，实用性技能少；纪律规定要求多，系统法制教育少的现状。把学习军事知识同着眼干部今后发展结合起来，培养出更多更好的高素质军地两用人才。 三是要充分发挥桥梁纽带作用，搞好转业干部的择业推荐。本着“人尽其才、才尽所用”的原则，通过请进来、走出去等办法，做好转业干部推荐中的“总体推荐、分类指导、重点协调”工作，要充分调动“两个”积极性，使计划分配干部有一个适合自己的工作岗位，使自主择业干部找到一个发挥才干的平台。 四是要进一步完善干部转业、择业工作机制。要建立完善军地共同考核、选拔、安置转业干部的体系，公正客观地评价和使用转业干部；建立和完善考核竞争机制，以便于全面考察干部的政策理论不平、专业知识水平和解决实际问题的能力。############################（来源：中国国防报）
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