| 基层专武干部队伍要保持相对稳定(图) | |||
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| http://jczs.sina.com.cn 2005年02月28日 08:52 中国国防报 | |||
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作为基层武装部长的马元府缘何辞职离岗，下海经商？带着疑问，记者前不久来到嘉祥县对有关各方进行了采访。 2003年11月辞职离岗的马元府，目前已成为扬州大学禽流感疫苗山东经销总代理，同时在济宁市经营着一家畜牧动物医院，在不到一年时间里，已干出一番事业。 谈起辞武装、下商海的初衷，马元府向记者坦陈直言说，主要出于三个方面的考虑：一是迫于经济压力。在乡镇工作，由于收入不高且家属下岗，为养活一家老小，让他们过得好些，不得不为“五斗米”折腰。二是发展空间受限。前任部长在武装战线拼搏奋斗了十几年，最后被安排到一个乡镇任政协副主任。人武系统跟部队一样，不养老，不养小，早晚一天要交流出去，干好了顶多安排个副乡（镇）长什么的。俗话说，人往高处走，水往低处流；逆水行舟，不进则退，这是自然规律，也是人生的规律。 就这样，马元府怀着一种无可奈何的心情，挥一挥手，下海经商去了。 赞同者并非寥寥 马元府下海经商去了，继续从事这一职业的专武人员如何看待他的这一举动？记者随后对当地几名基层专武干部进行了采访。 “人都是有上进心的。马元府这条路走对了，如果有这个机遇，我也会做出同样的选择”。毕业于华东师范大学，1991年进入武装系统，1998年底担任疃县镇武装部长至今的李养华，对此事持肯定态度。李养华表示，现在，专武干部人、财、物都掌握在地方党委、政府方面，县人武部只管事，这种体制体现不出专职武装干部的优越性。当初同他一起调为副科级的，有组织委员，宣传委员，现在他们早已走上了乡镇领导岗位，而自己还在原地踏步。此外，专武干部的成长进步目前主要靠县人武部领导呼吁争取，可是部领导是现役，流动比较快，有些刚熟悉下边的情况，就该转业了。相比较而言，乡镇其它部门上下关系比较顺畅，干好了既可以在乡镇发展，又可以调回县市，而专武干部出路只有一条，干事业的舞台在乡镇，人生的归宿也在乡镇。 万张乡武装部长张登贤等专武干部，对马元府离岗下海也表示赞同，理由是：乡镇经济基础薄弱，工资偏低，财政状况一年两年难以扭转，而基层建设、民兵训练、集合点验等方方面面都需要经费，没有钱，就办不成事。从个人前途考虑，下海经商也是一条出路。 该镇党委副书记柏本胜，对马元府下海经商也表示赞同。他说，敢于放弃副科职务，选择下海经商，需要勇气，也需要实力，敢闯敢干也是一种能力的体现。我们镇与红运乡合并后，编外人员达40多人，马元府离岗下海这一举动，为乡镇精简人员趟出了一条路子，减轻了财政压力。 要保持队伍的相对稳定 “从当地经济和个人发展的角度考虑，有马元府这样的机会、这样的能力，辞职经商也是可以的。但不能一概而论，要有尺度和区别。”嘉祥镇武装部长吴云峰对这件事的看法比较“辩证”。他说：“武装工作是一个岗位，也是一份责任。我一复员就干武装，对这项工作有深厚的感情，领导信任，工作熟悉，如果把经商和从武均等地摆在我的面前，我仍然会选择干武装工作”。 嘉祥县委组织部副部长王瑞民认为，县委出台有关文件，鼓励党政机关干部离岗离职、下海经商，是发展民营经济的需要，是给干部一条创业的路子。但离岗之前，必须按照程序，逐级申请。批准后要搞好工作交接，不得擅自离岗，一走了之。 县人武部部长姜居军则对此事深表忧虑：基层武装工作是国防后备力量建设的基础，专武干部是“一线指挥员”，具有很强的专业性、连续性。选拔、培养一名基层武装部长需要较长时间，如果都像马元府这样说走就走，想不干就不干，基层武装工作势必受到影响。县人武部部长王锐也认为：“养兵千日，用兵一时。保持专武干部队伍稳定，是为未来战争储备后备力量，也是做好现实军事斗争准备的需要。” 据悉，针对少数专武干部离岗，或在其位不谋其政的问题，嘉祥县委、县人武部已依据中央、省、市关于加强专武干部管理使用的有关文件精神，制定出台了《关于确保基层武装机构稳定的指示》、《关于加强专武干部队伍建设的实施意见》等文件，坚持在专武干部选拔任免、调整交流上由人武部拿主要意见，严把进出口关。在2004年乡镇领导班子调整时，该县县委充分考虑、积极采纳人武部的意见和建议，把8名政治思想强、军事素质好的退伍军人选拔到武装岗位上来，并按上级文件规定，较好地落实了基层武装部编制和专武干部职级待遇等问题。针对个别专武干部作风松散、专武不专心等现象，坚持把“一线指挥员”队伍建设纳入全县党政干部范畴，做到统一培训，统一考核，统一调配使用，优化了队伍结构，提高了能力素质，促进了民兵预备役各项工作的有效开展。（来源：中国国防报）
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