中新网北京1月6日电 题：中国军队致力打造现代“军事物流”——兰州军区某师推进野战后勤保障变革纪实

　　作者焦元平 孙自法

　　在一般人的印象中，战争总是与刀枪舰炮相联。而军事专家却称，如今所有的战争 都是“流”的战争，战争的胜利取决于“流”的胜利。

　　这里的“流”就是“军事物流”，它包括仓库、仓储、物资等，已成为决定战争胜负的关键因素。兰州军区某师在推进具有中国特色的军事变革中，致力于打造现代“军事物流”，用“流”的观念推进后勤保障变革并取得丰硕成果。

　　一场保障角逐催生一个新观念

　　一年前，这个师参加军区联合作战后勤保障演练。演练没有预案，不设导演部，只发敌情通报，“红”、“蓝”双方在贺兰山下展开一场不见硝烟的保障角逐。

　　方圆百里的保障区域内，担任“红军”的师后方指挥所呈现一派繁忙的景象：电话铃此起彼伏，请领、下发、运输保障物资的文电源源不断传来，参谋们按照战场需求，通知后方保障基地把油料、药械、粮秣等物资迅速送往一线。

　　令“红军”始料不及的是，等保障分队把物资送到战场时，战场随战况变化已经转移，堆积如山的保障物资成了“蓝军”的战利品。当后方指挥所再次下达各作战单位就近到分散配置的保障单元领取物资时，由于保障单元和保障要素之间未建立起有效的联系，保障物资无法在战场有效流动，保障分队尚在路上奔波时，战争已经结束。

　　相比之下，“蓝军”保障分队则利用信息技术，把各保障单元联成一个上下贯通、左右联通的网络，他们运用可视技术，根据战场情况变化，对各种保障物资进行有序调控。后勤保障分队跟随作战集群，实现后勤保障实时、实地、实量，从而达到时间差、空间差为零的精确保障，使作战集群的作战效能大幅提高。

　　这场不见硝烟的保障角逐，给该师后勤官兵带来前所未有的冲击，官兵们从这场演练中总结出“失败”的原因：战场物资流通即“军事物流”不畅。

　　该师师长尹武平说，“军事物流”是指军事力量在平时和战时生活、训练、执勤及作战所需的军事物资，经过运输、包装、加工或生产、仓储、供应等环节，最后送达部队而被消耗使用，实现这一空间转移的全过程。他强调，“军事物流”的流向、流量及其精确性、预见性如何，将直接支撑和强化军事行动、辅助作战决策。

　　“信息流”引导“物资流”

　　部队机动到哪里，物资也要机动到哪里，两者衔接配合无误需要信息流从中沟通。这个师便从这方面悄然展开保障变革——以“信息流”引导“物资流”：

　　该师以后方指挥所为依托，建立后方物资筹控站，以野战局域网把分散的仓库、采购中心、物流网点等保障单元联在一体。同时面向战场建立物资配送中心，确保物资分发准确无误。物资筹控站运用后方指挥网，及时了解部队作战需求，准确预测甚至预先在战场上配置所需物资，对作战部队实施精确保障。

　　建设可视后勤，对“军事物流”实施全程监控。该师借鉴大型超市条形码识别技术的商品信息管理系统，以及使商品补充及时、库存清楚、调配方便、避免商品资源积压浪费的快速获取数据技术，对“军事物流”实行静态和动态管理。

　　战勤科长翟金山坐在电脑前轻点鼠标，战场物资的流向、流量、运输手段、消耗情况均通过屏幕一一显示，还可通过可视化手段进行动态调控。翟介绍说，信息技术在物流过程中的运用，既避免了物流因情况不明产生浪费，又使急需作战物资的部队得到及时补充。

　　为达到实时、实地、实量的后勤保障要求，该师按全方位衔接、多功能兼容、人机高度结合和网络扁平化原则，积极构建后勤指挥一体化网络。他们在完善各级后勤指挥中心建设的基础上，开发研制的后勤野战无线指挥网，使战场保障实现指挥自动化，为有效控制后勤保障的信息流、物资流创造了条件。

　　信息与机械对接使“物流”提速

　　机械化是实现“军事物流”顺畅的基础和依托，兰州军区某师为满足现代“军事物流”要求，进一步加强后勤机械化保障建设。

　　该师通过自主革新研制和科研联合开发先进的战场保障器材，减少后勤保障中的半机械化和手工作业，其自行研制的野战收发站台、多功能车辆吊架等，功效比过去机械装载提高了数倍。

　　装备油料快速供应难困扰部队多年，他们开发的“油料供应网络管理系统”，实现了油料保障“一卡通”，完成了由手工作业向现代化管理手段的转变。只需敲几下键盘，全师部队的油料消耗、库存情况就会在电脑屏幕上一目了然，使“军事物流”实现由“体力型”向“智能型”的转变。　　　

　　生活物资供应保障是“军事物流”的重头戏，该师着眼于未来作战地域高寒缺氧、社会依托条件差、交通不便等恶劣条件，与相关单位联合研制抗缺氧、耐严寒、高能量的野战营养快餐食品，推出两百四十九种野战营养快餐食谱，并结合未来作战任务、地域特点，研发出高原野战营养快餐食谱生成系统，使困扰部队多年的运输不畅、炊具携带不便、制炊时间过长、操作人员过多、战地野炊容易暴露目标等难题得到有效解决。实现“全师万人千车千里奔袭，三日不见炊烟”。

　　这支军队还将战时后勤指挥管理机构和后勤基地主体留在后方，前方只建后勤基地，战区内因此能减少三分之一的后勤保障兵力。该师后勤部长尹酒生表示，作战部队既可通过前方基地的自动化传输系统申请物资，也可通过卫星遥控咨询，“即使前方战火纷飞，后方增援也只不过是远方的一个电话或点击几下鼠标”。