战斗力建设是部队建设的“龙头”。江苏某预备役高炮团党委认真贯彻落实科学发展观，紧紧扭住这一“龙头”，把提高战斗力作为衡量一切工作的根本标准，使团队建设取得了全面进步。

　　基础建设要服务战斗力生成

　　团队组建之初，为了美化环境，接受地方施工人员的建议，把原来图纸上战备库房门前的广场改建为花园、喷泉和草坪。此举为营区增色不少，却让部队在随后的一次紧急拉动中出了洋相。当天，紧急集结的号令下达后，团队的车辆因为只能顺着花园小径从库房内逐台进出耽误了战机……

　　营区建设的“得意之作”却是战斗力建设的败笔！之所以出现这一问题是因为“建为战”的思想树得不牢，围绕“龙头”搞建设的意识不强！团里立即调整思路，按打赢要求抓建设。他们拆除了花坛、喷泉，移植出了战备通道上的盆景。现如今，该团营区空间和路面经过改造后，可同时容纳10多辆火炮牵引车同时进出，互不干扰，一下子提高了部队的快速集结能力。去年5月，该团接受了南京军区“全员额、全装备、全过程、全要素、全物资”为主要内容的考核，成绩全优！

　　寓军于民先要确保务军本色

　　团队组建的头两年，由于过于强调自己“寓军于民”的个性，把军民共建、扶贫济困和援建希望小学等摆到了部队工作的重心位置，荒疏了训练教育。结果，双拥共建等工作是有声有色了，战斗力水平却迟滞不前，屡次在上级组织的战斗力建设综合评估中受到批评。

　　团党委痛定思痛，摆正军事训练的位置，严格组织预备役官兵按纲施训，制定了《战斗力建设五年规划》。同时，着力于让双拥共建工作成为部队战斗力生成的“助推器”：他们积极与驻地高新科技企业共建，在这些企业中组建起预备役网络防护分队，提高应对

　　战场需要是人才培训标准

　　去年秋天，该团在参加上级组织的一场近似实战的演练中，曾出现过这样一件尴尬事：某连一名一炮手“牺牲”后，导调组安排正在连队“督战”的机关干部上炮应急。可这名机关干部上炮后手足无措、一脸茫然，最终连人带炮被导调组判罚下阵。

　　战争中，人员和装备的损耗不可避免。保证战斗的延续，要求官兵一专多能、互联互通。演练后，该团把培养指技合一的复合型干部放到重要位置。对照当前实际工作找偏差、校航线、谋思路，一系列新举措出台：广泛开展政治干部学军事、军事干部上讲台活动，要求所有干部上场会指挥、上装会操作、上台会讲课；制订干部交叉换岗锻炼计划，互通有无，扬长补短，加速复合型人才培养步伐；合并单一的、撤除过时的训练设施，按照大纲要求建起了综合训练场，完善配套机制和措施，保证各项新举措得到更好的保障和落实……如今，该团现役干部80%有机关、基层任职经历，50%曾跨部门上岗。