求真务实打基础，在陕西某预备役高炮师不是一句口号，而是一个个具体行动。

　　谁来蹲点先让基层选

　　今年2月，陕西某预备役高炮师又有一批素质过硬、业务熟练的机关干部蹲到了团队。与以往不同的是，这次是团队自己邀请的蹲点干部。

　　去年初，该师党委在推行机关干部蹲点制度后发现，由于机关人员少、工作忙，选派蹲点干部时存在业务不对口等问题，导致帮建过程中出现摸不到情况、找不到问题、解决不了问题的现象。对此，师党委认真听取基层意见，决定改变以往做法，尊重团队的选择权。即在蹲点选派之前，要求每名干部拿出帮建方案并下发团队，由团队结合本单位实际，对照机关干部的工作特长和蹲点意向，向师党委提出邀请意见。师党委统一衡量调整，确定机关干部蹲点人选。

　　某团在营连部建设上的问题比较突出，团领导在看到机关一名科长的具体帮建方案后，积极邀请该科长到团里蹲点。该科长下来半个月，不但使营连部建设水平有了明显提高，而且还摸索出营编事业单位、连编街道办、企业编对口等营连部建设的新办法。某团局域网建设滞后，专门邀请机关一名懂自动化指挥专业的干部来帮建，不但很快开通局域网，而且还培训了一批计算机操作骨干，受到官兵欢迎。

　　量才定位预编兵员

　　“我本来是搞电子通信研究的，预编岗位却是炮手”、“我本身已是这方面的内行，连队非要我参加这个专业的基础培训……”这是去年师领导到预编单位与预备役官兵座谈时听到的呼声。

　　回到师机关，师领导当即指示有关部门进行一次调查，结果显示：预编的178名博士硕士中有60%的岗位不对口，有23名竟被预编为普通炮手和修理工……

　　“专业技术兵员的作用发挥不了，就难以实现战斗力快速提升。这也是对驻地科技资源的极大浪费！”师政委兰晓军明确地指出。

　　很快，师里派出调研组到预编单位征询意见，请军地专家联合会诊，对在选配预备役专业技术官兵中存在的编非所用等问题进行纠正，一批预编专业技术官兵被重新编组，实现专业所长与岗位所需的统一。

　　与此同时，他们按照雷达、指挥仪等专业分类，分别组建12个科研小组，围绕战斗力建设中遇到的指挥自动化、装备保障等难题，集中进行攻关；通过积极协商，他们分别在黄河机械厂等预编单位设立培训基地，由科技人员对部队官兵进行培训；对专业技术人才，始终突出政治理论、军事基础知识学习，突出军事体能训练，尽量不再安排他们参加相关专业培训。

　　交换意见不讲套话

　　“最后我讲几点建议，为团队下一步改进工作提供参考……”今年3月24日上午，让某团政委李本键没想到的是，师工作组最后的讲评没有提要求，而是对如何改进工作讲了具体建议。

　　去年，师领导在机关工作组返回后，打电话向一位团领导询问有关情况，没想到这位团领导竟然记不得工作组临走时讲了哪些意见。

　　这件事引起师领导警觉。师党委通过调研发现，问题不在团领导，而是以往机关工作组与团领导交换意见时普遍存在讲好话多、讲成绩多、讲优点多，可操作性的意见少，难怪团领导一句也没记住。

　　找到症结好下药。今年初，师机关下派工作组时，专门设置了一批研究课题，要求工作组围绕课题搞调研，不仅要提要求，更要拿出建议和解决办法。

　　工作组讲评少了空话，多了实话，少了要求，多了措施，受到基层欢迎。前不久，机关4个下基层工作组不但主动参与团队工作，还为团队建设提出合理化建议60多条。