专武干部是民兵预备役基层工作的组织者和领导者，其自身素质的高低，将直接影响到后备力量建设的开展。鉴此，应从以下“三个基本”入手，进一步强化专武干部队伍的建设。

　　搞好基本教育。由于受长期和平环境等因素的影响，一些专武干部对做好武装工作缺乏强烈的责任心和紧迫感。因而，要从思想教育入手，切实打牢专武干部履职尽责的思想基础。在教育内容上，要大力开展理想信念教育，使他们树立正确的人生追求和价值取向；要紧贴形势任务需要，突出抓好军事斗争准备的教育，不断强化忧患意识，增强抓好国防后备力量建设的紧迫感和使命感；要围绕增强奉献意识，认真抓好爱国主义和革命英雄主义教育，不断强化牺牲奉献精神。在教育方式上，要采取结合大项活动、各种会议进行集中教育和函授、刊授教育等形式，确保教育内容和效果的落实。

　　抓好基本训练。要定期对专武干部进行集中强化训练，严格按部队条令条例要求，通过学条令、训队列、练作风等，养成令行禁止的战斗作风和良好的军容军姿；要坚持教养一致、训管结合，从起床、熄灯、出操、点名、操课，到请销假等，都严格按条令条例实施，做到一日生活条令化。平时要结合工作实践，坚持经常性的学习与培训，使专武干部掌握做好新形势下民兵预备役工作的基本业务知识，做到既懂经济又懂军事，学会做“市场”和“战场”工作的两套本领。要建立完善军分区、人武部两级培训体制，定期组织专武干部系统学习国防后备力量建设的理论和新时期民兵预备役工作的方针、政策、原则以及各项具体工作的内容、方法和要求，不断提高专武干部胜任本职工作的能力和水平。

　　完善基本制度。目前，专武干部队伍中还存在着工作不专心、不尽心等问题。因此，应从建章立制入手，充分调动专武干部爱武装、干武装、精武装的热情。一是规范专武干部进出渠道。一方面，要把好选调关。在选配标准上，要严格条件，做到“四个不选”，即：对武装工作不热爱的不选，在原岗位工作平庸的不选，学历低的不选，年龄偏大的不选。在选配程序上，要坚持单位提出建议，县（市、区）组织部门、人武部门共同考察，以县（市、区）人武部部长、政委名义任命，县（市、区）委组织部备案。另一方面，抓好调整交流。县（市、区）每年应拿出一定比例的干部交流指标，用于专武干部的调整交流，对那些长期从事武装工作、且成绩突出的应给予提拔、重用，对那些由于年龄偏大或者身体等因素不适宜继续从事武装工作的，要给予妥善安置，做到“走者满意、留者安心”。二是健全激励竞争机制。要针对基层武装部工作任务和特点，建立岗位目标责任制，明确职责要求、目标任务、奖惩规定。按照“重实绩、重实干和能者上、平者让”的原则，定期进行考核，优秀的表彰奖励，落后的批评指正，确实做到干好干坏不一样。