本报讯江家方报道：2月10日，重庆某预备役旅党委下发新年度训练计划。计划下发的时间虽然比往年晚了1个多月，但却以其科学性、可行性的提高受到基层官兵和预备役单位欢迎。

　　去年12月下旬，机关业务部门将新年度工作计划提交旅党委常委会，建议讨论通过。然而，当旅领导对计划的细节进行推敲时，发现了问题：据他们所知，驻渝某大型企业2006年3月份将受领总装特殊生产任务，预备役业务骨干分不开身。而计划却拟在该企业开展新装备试训。如按期开训，效果可想而知！原来，为了赶时间，业务部门在拟制计划前没有做调研论证，只是将往年版本拿来进行了简单的“克隆”。旅领导对这一“闭门造车”的做法进行了严肃批评，随后带着机关工作组分片深入基层与基层干部和预备役单位领导开展座谈。在此过程中，又发现了此前拟定的开训动员方案、预建党委（支部）书记培训计划、基层自动化办公建设方案等与实际情况在时间安排、经费统筹上存在着冲突。经过10多天的调研和问卷回馈，来自基层一线的32条建议和意见放到党委会上。委员们据此修改了7项新年度工作计划和内容，否决了“新建室内训练靶场”等4个与部队发展不紧迫的项目，集中资金和人员投入信息化保障等建设中。与此同时，党委还专门组织召开了基层营连主官座谈会，积极纳言谏策，以保证党委在谋划工作上更科学合理，在经费投入上更及时准确。