2001年初，分部机关办公楼改造工程准备上马，徐志平突然接到舅舅打来的电话，提出希望承包分部办公大楼工程。徐志平没多想就一口回绝：“正因为您是我舅舅，所以更不能掺和这项工程。部队的规矩不能破！”

　　经盛志任分部副政委时，妻兄下岗后在医药公司推销药品，专门到部队找他，想在分部医院推销些药品。经盛志明确告诉他：“以权谋私的事我不干，这个忙我不能帮！”妻 兄生气地说：“妹妹没随军时，大人小孩都吃住在我家，没想到你现在这么不近人情。”说完扭头就走。后来，得知妹夫晋升为政委，妻兄又跑来找他，打算从部队租间门面房做点小生意，结果又碰了“钉子”。在经盛志看来，得罪了家人，感情可以弥补，而以权谋私，造成不良影响则难以挽回。

　　分部党委“一班人”有句上下称赞的口头禅：只有自身廉，才能取得领导部队的资格证；只有自身硬，才能取得要求别人的发言权。2002年，分部4位领导

　　6年来，分部先后投入建设经费1.53亿元，工程合格率达100％，没有发生一起违规违纪问题，真正做到了保质保量保廉洁。官兵们感慨地说，一幢幢大楼立起来，一个个优秀共产党员的形象树起来！

　　“不抓军事斗争准备是渎职，抓不好军事斗争准备是失职”

　　前几年，一些不实之风蔓延到了训练场。分部党委及时采取措施，大力倡导求真务实，让勤政、廉政建设直接为提高部队战斗力服务。

　　2000年初的一天，分部组织了一次紧急拉动。演练展开后，有的单位因人员在位率低，部队迟迟拉不动；有的单位刚刚向预定地域开进几小时，就有10多台车抛锚趴窝……

　　面对这一状况，分部党委成员展开了一场“不抓军事斗争准备是渎职，抓不好军事斗争准备是失职”的教育讨论，明确提出带兵打仗是领导干部的首要职责，不履行好这一职责就没有资格在领导岗位上工作；规定不是训练先进单位，就没有资格参加先进党委的评比。同时，在官兵中深入开展军队职能和战斗精神教育，组织了“投身军营为什么？打起仗来干什么？功臣与罪人两者选什么？”等教育讨论，夯实官兵“谋打赢”的思想基础。

　　分部党委和机关在调研中发现，所属

　　2000年11月，该分部组织科技练兵成果观摩交流活动，个别单位搞了一些中看不中用的项目，分部领导当场责令把这些项目撤出展区。2002年，所属某军械仓库被表彰为“全国社会治安综合治理工作先进单位”，仓库领导想隆重庆祝一番，分部党委得知后予以制止，明确提出将庆功会改成誓师会，把省下的钱用在完善训练设施上。去年夏天，该分部在某弹药仓库召开的训练观摩研讨会，一改传统模式，让与会人员以训练组织者、参训者、考核者的身份，现场组织实际训练，评判训练情况，会诊训练难题，思考训练新招，使与会者当场直冒冷汗，事后大有所获。

　　求真务实出战斗力。近年来，该分部出色完成了体系部队军需、军械、油料、卫勤等保障任务，多次为三军联合演习成功实施伴随保障。去年9月，在军区及联勤部组织的后勤专业大比武中，该分部获得22块金牌，获奖总数名列军区后勤系统第一。2005年底，又被军区评为“军事训练先进单位”。