1999年5月，沈阳军区装备部门诊部成立时只有两名医生。第一次上街采购的药品，是朱永光主任同另一名医生用一辆旧自行车驮回来的。

　　万事开头难。没有透视、化验等设备，他们只好开上单子，到其他机关门诊部求援。如今，门诊部不仅透视、化验、心电图、B超等常规检测设备齐全配套，而且牙科综合服务、白细胞自动检测等也有了先进设备，为搞好服务打下了坚实基础。

　　抓好“硬件”建设，也不能忽视“软件”。用朱永光的话说，门诊部的“软件”就是医护人员的素质。门诊部多年坚持采取专业学习和实践锻炼等综合措施，不断提高医护人员的业务素质。

　　一位机关干部常常头疼、胸闷心慌，每隔3至5天就要发病一次，在很多

　　寒冬的一天，装备部卢参谋刚到部队就接到妻子的电话。原来，他7岁的儿子突然发起高烧。朱永光得知后，当即派专车把卢参谋的儿子送到了医院。

　　朱永光经常提醒医护人员：门诊部有大小之分，却没有责任轻重之别。虽然首长保健、机关服务保障任务比较重，但绝不能降低为战士服务的标准。

　　新兵小周在用机器和面时出现失误，手臂皮肤撕裂、肌腱断裂、部分指骨粉碎性骨折。接到电话后，朱永光一边快速地用手机同医院联系协调，一边打车直奔医院手术室。接血管、接神经……手术从晚上9时一直做到第二天凌晨2时，朱永光寸步不离。两个月后，他又找到医院美容科主任，请他们为小周做松解手术。按有关规定这类手术属于自费。他耐心地做解释工作，得到了医院的大力支持，医院很快为小周做了松解手术，使其功能至少又恢复了30%。

　　为官兵健康服务，赢得官兵的尊敬。近年来，门诊部连年被评为“基层建设先进单位”，朱永光也被评为“全军保健工作先进个人”。