最近，一位部队领导在进行年终工作检查时提出，基层要处理好“高标准”与“高指标”的关系，并强调“高指标”不是“高标准”。仔细品味，此话颇有道理。

　　工作中，凡事坚持高标准是非常必要的。然而，一些基层干部却把此曲解为“高指标”，认为单位成绩多、领导政绩实、任务要求满就是高标准落实工作。在这种思想的诱导下，有的单位不顾自己的基础，不考虑实际，盲目攀比，急于求成，定出一些根本实现不了 的高指标，结果反到影响了基层建设的正常开展。

　　应当认识到，标准是衡量事物的准则和可供同类事物比较核对的事物，它指的是一个层次问题；而指标则表明计划要达到的数量和实际达到的目标，是个量的问题。两词字面上差别不大，但却有着本质的区别，万不可混为一谈。在实际工作中，我们要树立对本单位长远建设高度负责的精神，按照基层建设的客观规律办事，脚踏实地抓落实，扎扎实实打基础，不提不切实际的高指标，不搞超越现实的高负荷，只有这样，才能促进部队建设的全面和健康发展。