目前，行业系统民兵建设还存在一些问题和不足。改变这种状况，应从以下几个方面着手抓好建设。

　　系统编组。具体说，就是对大型企事业单位实行单独全盛编组，对市县两级都有的行业实行系统纵横编组，对于单位构成相对单一、人员相对集中的行业，直接按照营、连、排、班的形式进行编组；对于所属单位较多、人员分布较分散的行业，先横向把县（市、区 ）一级相同行业的专业人员整合成连排，再纵向和市一级形成营连，从而使市县两级的行业民兵形成系统。对部分功能相似但相互无隶属关系的行业，可实行多点融合编组。

　　属地管理。就是坚持条块结合、以块为主的原则，由所在县（市、区）的党委、政府和军事部门，具体负责本辖区内各行业系统民兵平时的编组、管理、训练和使用等。

　　装备兼容。就是按照军地结合、平战结合、用管结合的原则，尽可能把行业系统内军民通用的装备器材编入民兵组织，对暂时无法编入民兵组织的进行详细统计，并制订征用计划，以备战时征用。各行业系统要把民兵武器装备器材的管理、维修等纳入本单位设备保养和安全管理计划，按照规定落实保管武器装备器材所需的库房、安全设施和看管人员。

　　岗位练兵。就是把行业系统的生产与民兵的训练结合起来，寓训练于生产活动之中，科学设置训练内容，主动抓好补差和“接口”训练，实现从民到兵、从民用到军用、从单一到综合、从技术到技战术合一的转变。行业系统要把民兵军事训练所需的人员、时间等纳入本单位劳动管理计划和工时利用计划，确保军事训练的落实。