“不让基层反映的问题落空”，这是广州军区某大队党委在党员先进性教育活动中提出的一个工作目标。那么，他们究竟是怎样把它落到实处的呢？

　　1一天，大队工作组回机关报告：二营财务超支一万多元。经查，主要原因是该营教导员把关不严。问题已经水落石出，一双双眼睛都在盯着，看党委“一班人”如何处理。

　　这名教导员虽然资历比较老，可工作热情一向很高。有人认为，像这样的同志没有功劳也有苦劳，应当照顾一下。谁知，当晚，政委邬勇奇就用电话向该同志宣布了党委决定：责其在完成交接后即刻离岗，回机关待命。与此同时，到该营代理教导员职务的同志也已到位。

　　“部队高度分散，惟有抱定‘不让基层反映的问题落空’的决心，才能确保基层建设稳步发展。”大队领导如是说。

　　翻开党委常委会记录本，上面清楚地记着，仅去年以来，大队就有3名营连主官因侵占士兵利益受到严肃处理。党委认为，部队高度分散，主官的模范作用至关重要，对主官既要高度信任又要严格要求，不能迁就放任。

　　2把“不让基层反映的问题落空”体现在抓落实的细节当中。大队一名党委常委在一个偏远连队蹲点时，跟随司务长上街买菜，很快发现了问题。在司务长选菜、谈价的一两个小时里，在市场外等候的司机处于失控状态，存在管理“空挡”。中午吃饭，每人一个盒饭，需花费21元，而营部离菜市场也就5公里。为此，他当即进行了“改革”：司机在把司务长送到菜市场后，先到营部待命、休息，等菜买得差不多了，再去拉菜，中午则到营部就餐。这样一来，既最大限度地堵住了管理上的漏洞，又节省了开支。

　　机关每天对基层营连进行不定时抽查，以前主要由值班员完成。有基层官兵反映，个别值班员原则性不强，在抽查时往往根据个人喜好制定标准。针对这一现象，大队党委决定，由各部门副职会同值班员一起抽查，有关情况于次日交班会上公布。从此，再也没有谁敢在这个问题上打“擦边球”。

　　3“不让基层反映的问题落空”还体现在党委机关的表率作用上。“严下先严上，严兵先严官”，凡是要求基层做到的，党委常委和机关干部必须首先做到。坚持一日生活制度，大队领导只要在机关，每次早操都提前十分钟到操场；端正考风，每次考试都是试题一出就开考，大队领导坐头排，成绩统一张榜公布；大队领导坚持不开小灶，和官兵一起吃大锅菜，并撤掉了各营部的“小灶”；领导用车，必须通过值班室，不得直接给司机打电话，办完事后，由领导通知值班室，司机必须按期归队；深入一线，机关每年组织4批工作组下基层蹲点，明确规定必须全程与基层官兵实行“五同”。

　　截至11月底，该大队结合