本报讯程国文、特约记者陈崇刚报道：年终岁尾，吉林某预备役师再传喜讯：困扰该师机关营区的水、电、暖等后勤保障费用靠“救济”过日子的历史结束。同样的设施、同样的场地、同样的人员，往年师里要投入上百万元资金来保障，今年师里没拿一分钱就高质量完成保障任务。

　　该师机关及生活营区原是一个军机关大院，面积大、住户多、人员杂，设施陈旧落 后，保障经费不足，而上级只按预备役师机关现役人员数来保障，形成了“小马拉大车”的局面。为保障机关和家属区的正常工作和生活秩序，该师每年都要为营区的水、电、暖保障投入上百万元，成了师里的一个沉重“包袱”。今年初，师党委决定对后勤保障体制进行改革，迎难而上抓管理，千方百计抓开源，严抓细抠抓节约，改革创新抓突破。家属区水、电、暖、房费和卫生费的收缴是一个比较头疼的问题，为改变被动局面，他们引进智能售电IC卡，实行先交清卫生费、房费等费用后再售电，仅此一项每年就为师里减少损失20余万元。后勤部门多次与地方有关部门协调，把师机关办公用电改为民用电，这一项又为师里节省一半资金。为解决个别用户水费难收的问题，后勤部门多次与吉林市自来水公司协调，把家属区用水改为社会化保障，并减免入网费60余万元，卸掉了师里的一个沉重负担。因地理位置所限，在目前供热还不能实现社会化保障的情况下，他们对家属区实行单户改造，用热必须先交费，根治了交不交费都用热的“大锅饭”现象。