民兵编组工作，事关整个队伍建设的稳定和质量。为此，在今后的工作中，应在“三个转变”上多下功夫。

　　一是组织整顿由阶段性工作向全年性工作转变。为了确保民兵组织建设的高效与稳固，应将以往每年阶段性的整组工作，调整为全年随时进行。也就是说，一旦有民兵离队，就及时补缺，做到全年进行，随缺随补。二是由松散型向紧密型转变。目前，采取跨区域、 跨单位抽编虽是搞好民兵编组工作的有效办法，但这种编组方式易使人员相对分散，特别是对民兵应急分队来说，遇有紧急情况需要集结时，往往不能按时到位，会给组织指挥带来一定难度。因而，对民兵应急分队来说，应当尽量在相对集中的地区和单位编兵，以便随时能拉得出，用得上。三是由按人口比例分配向按实际需要编兵转变。要改变过去按人口比例而不是实际需要的编兵方法，按照编兵跟着需要变，编组跟着兵源走的原则，尽可能延伸编兵工作的触角，防止出现“编而无兵”、“编而无用”的现象。