高斌宇　本报记者　赵波

　　地处北京西郊的总装工程兵某研究所，科研人员不足200人，成立刚满20年，办公楼建在半山坡上，全所没有一块超过一百平方米的平地……

　　这样一家科研所，在总装所属科研院所中却是一个“超稳定”单位，基层建设取得了 突出成绩。

　　该所一位老专家风趣地告诉记者：“我们之所以安心干事业，是这里‘生才’有道啊！”

　　●昔日求“凤尾”，今日引“鸡头”——激励人才学会“撑杆跳”

　　以前，所里到地方院校接收大学生，眼睛总盯着北大、清华等重点名牌大学。

　　几年过去，每年费尽九牛二虎之力招来的人才，时间不长就所剩无几。

　　后来，所党委痛下决心，对人才引进重新定位：宁求“鸡头”，不求“凤尾”，把目光转移到二流院校，引进这些院校的拔尖人才。

　　退而求其次，并非权宜之计，而是所党委的一项重要举措。该所孙政委对记者说：“与其招收一流院校的二流人才，不如招收二流院校的一流人才。我们只要抓好在职深造，这些人才很快就会学会‘撑杆跳’，一跃冲到一流方阵！”

　　3年前，所党委出台了一系列人才队伍长远建设规划。他们设立了100万元人才培养奖励基金。所里的科研人员在职学习、脱产深造，学费100%报销。所党委充分借助地方教学资源，利用驻地周围高校多的优势，与

　　目前，该所硕士研究生以上学历的科研人员比例已经达到46%。

　　●昔日“管人才”，今日“抓服务”——让和谐之风改善“小气候”

　　记者来所里采访，正赶上高级工程师孙书鸿、王贵中晋升三级专业技术职务，所里专门为他们举行了隆重的庆祝仪式。

　　不久前，所里分配办公用房，大家一致提出优先给科技干部安装空调、优先给科技干部购置办公用品，所里还每年拿出50万元，对在科研中做出重大贡献的科技人员实施奖励。

　　“服务是一种高境界的管理。”所党委的这个理念，在该所深得人心。年轻科技干部彭光耀，结婚后始终两地分居，萌发了调走的念头。所里为此派专人为小彭爱人跑调动，经过几番周折，将小彭的爱人调进北京。小彭深受感动，一心扑在科研上，他所负责的工程项目获得军队科技进步二等奖。

　　心贴心的服务，让研究所处处弥漫着和谐之风，形成了良好的“小气候”。科技人员作为知识分子群体，比一般人更渴望公平、公正，所里每年都有2%的提前晋职晋级名额。所党委决定：成立以科技专家为主的10人评审小组，以专家投票结果确定提前晋职人选。去年，所里公开招聘学科带头人，由科研人员推荐、评比出的10名候选人脱颖而出。经专家投票，确定了5名学科带头人。

　　●昔日“挖水渠”，今日“筑龙门”——用“示范效应”引才上门

　　记者在这个研究所发现，每年要求来所里工作的人才以十位数递增。许多身在大研究所、名研究所的人才纷纷要求来这里工作。赵云峰原来是装甲兵指挥学院的器材专家，在工程机械科研方面颇有知名度。他对记者说了一段心里话：“待遇固然重要，但一个眼光长远的科技干部，更看重的是干事业的平台，在这里能干大事业，这比什么都珍贵。”

　　内行看门道，赵云峰提到的事业平台，反映在该所的人才阵容上，分外引人瞩目。几年来，该所先后有1名同志被评为全军武器装备优秀科技工作者，1名同志晋升二级专业技术职务，20人享受政府特殊津贴，43人享受军队优秀专业技术人才岗位津贴。

　　强大的人才阵容，好像一座巍峨的“龙门”，吸引更多的“鲤鱼”跃跃欲试，对所外的人才产生了强大的“示范效应”。

　　所长孙宏才给记者看一篇有关人才培养的文章，其中有这样一段精辟论述：“人才吸引人才最省力，一个人才济济的阵容，是一个科研单位最强大的磁场。”