曾听友人讲过这样一则故事：日本索尼电子公司董事会主席盛田昭夫,有着善于识才的美称。大贺则尾毕业于东京艺术大学,是当时日本一位小有名气的男中音歌剧演员。由于西方歌剧在日本不受欢迎,所以大贺的专长难以发挥,甚至还常常为赚钱吃饭而发愁。但盛田却在一个偶然的机会里发现大贺具有经营之才,对于以生产录音机和收音机为主的索尼公司来说,是一个难得的人才。盛田聘用大贺后,使索尼公司的录音业发展成为日本最大的录音公司。后来,盛田又把大贺提拔为公司的新总裁。

　　“黄金累千,不如一贤”。古往今来,人才向来是事业发展的灵魂和根本,是引领人先的标杆和旗帜,“致天下之治者在人才,成天下之才者在教化”。对于军事领域来说,更是如此。

　　翻开世界军事史,这样的事例可谓俯拾即是。“15法郎赚取法国”的故事想来读者并不陌生。一战结束后,当时在法国军事学院学习的戴高乐仅仅是一名上尉,然而,正是他预见到“下一次战争将是坦克战”。他在1934年出版的《向职业军队发展》一书中,明确提出精良的装甲部队将是未来战场上决定胜负的主要突击力量。当时,法国统帅部对这位年轻人的创见不屑一顾,而德国将军们却很重视。德国装甲兵总监兼陆军参谋长古德里安根据《向职业军队发展》一书中提出的见解,创建了3个坦克师。在

　　斯大林曾经指出：“人才,是世界上所有宝贵的资本中最宝贵最有决定意义的资本。”注重发现和大胆启用年轻人,是事业兴旺发达的表现。人才培养是军队现代化建设的根本大计。对人才培养与使用,需要一种眼光和胸怀,需要有与时俱进的精神。在高新技术充斥军事领域的当今世界,战争更突出地表现为高素质人才的较量。江泽民同志曾指出：“迎接世界军事变革的挑战,提高高技术条件下的防卫作战能力,关键是要培养和造就一大批高素质的新型军事人才。”

　　古人云：“得十良马,不如得一伯乐”。作为领导干部,要切实把“爱才”的出发点搞端正,胸怀全局,树立为部队建设高度负责的精神,要把本单位的利益融于军队建设的大局中一并考虑。一个真正“爱才”的领导者,还应多一点帮助部属成才的爱心,一定要站得高一些,看得远一些,甚至不惜“忍痛割爱”,舍得把人才输送到最能发挥才干的岗位上。让人才流动的水活起来,才能使人才的价值真正发挥出来。

　　培养和造就人才,远比其他一般性工作难度大,对领导者的素质要求更高。既需要有全新的人才观念,又需要有强烈的责任意识,只有这样,才能在“造人”上创高产、出精品,才能确保我军在激烈的世界军事竞争中立于不败之地。（来源：解放军报第10版）