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让能干事的干成事

http://jczs.sina.com.cn 2005年10月07日 06:24 解放军报

  本报讯童杨、马文磁报道:武警常德市支队通过量化管理和竞争激励机制,根治了干与不干一个样、干好干坏一个样的现象,走活了机关干部管理一盘棋。

  去年12月20日下午,支队党委成员分头到各股室进行突击检查。结果,51名机关干部,在位率虽然达98%,埋头干事的占大多数,但也有个别人不是闲聊就是在电脑上玩游戏。很快,支队党委出台了《机关干部工作能力评估制度》等一系列管理机制。考评实行计分制,
司、政、后三大部门将业务工作进行具体量化,各股工作分配到责任人后,由股长列表,按完成日期进行统计。部门每月、支队每季度对个人完成情况进行总结考评和综合考评。为做到奖罚分明,支队把物质奖励与提职、晋衔挂钩,并对想干事、能干事者实行了工作优先立项、经费优先拨、用车优先安排、时间优先保障的“四优先”政策。(来源:解放军报第2版)

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