郭冬旭　尹亮军　本报记者　郭建跃

　　作为国家特大型钢铁联合企业，山西省太原钢铁集团(有限)公司在国企改革的浪潮中首当其冲成为改革试点单位。在企业机构缩减、员工裁减的情况下，太钢的民兵工作非但没有削弱，反而进一步增强。前来参观的全国钢铁企业的老总们，对太钢民兵工作搞得如此出色赞叹不已。集团公司领导认真地说：“火车跑得快，全凭车头带，武装部郝部长立了头 功！”

　　企业改革之初，郝金牛就敏锐地认识到，这是民兵工作的关键时期，企业发展不能以牺牲武装工作为代价。他每天骑上自行车一个分厂一个分厂地跑，一个连队一个连队地调查了解，摸清企业民兵工作的现状，查找存在的问题，同时认真学习党和国家关于民兵工作的方针政策，找出加强民兵工作的对策和办法。

　　那段时间，郝金牛成了公司领导办公室的常客，经常阐述这样一个道理：“哪个企业的民兵文化素质高，哪个企业的发展潜力就大。”给公司领导大讲民兵在企业发展中的突出作用。

　　郝金牛还以一个分厂作为试点，狠抓民兵工作，实现了经济效益与国防效益的同步增长。他向集团公司领导写出内容详实的报告，阐明了在企业改制后加强企业武装部建设和企业专武干部队伍建设的重要性，提出“体制变民兵工作地位不能变”等观点。

　　在郝金牛的积极建议下，公司党委作出《贯彻中央七部委文件加强武装部建设》的决定，组织部、人事处、劳资处联合发文，明确要求加强二级武装部机构建设，在大幅精简机构的同时，使企业二级武装部由原来46个增加为54个，设立三级武装部13个，专武干部也由原来的78名，增加为96名。

　　为尽快理顺工作机制，郝金牛带领人员重新制定了《部长岗位职责》等10条岗位职责，完善了《民兵工作制度》等6项工作制度，出台了《民兵组织建设管理工作标准》等6项工作标准，统一制作了武装活动记录簿等，各民兵连做到有连部和活动室，建立了“青年民兵之家”，并在太钢加工厂建成了规范化的二级武装部。

　　在郝金牛的提议下，集团公司坚持把调整改革后的民兵组织成建制投入生产建设中。广大民兵立足本职岗位，争做“四有”民兵，在每年冶金系统组织的技术比武中，民兵占到优秀选手的70%。民兵积极参加重点工程建设，广泛开展“爱岗敬业、科技创新”等活动，为企业创造了可观的经济效益。

　　近年来，集团公司武装部先后被北京军区评为“民兵基层建设先进单位”、“武器装备管理先进单位”、“专业技术分队建设先进单位”。

　　谈及今后的工作思路，郝金牛告诉记者：“太钢要力争建设成为全球最具