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不忘“我是一个兵”

http://jczs.sina.com.cn 2005年09月17日 06:16 解放军报

  9月9日,河南省项城市隆重表彰10名优秀企业军转干部。该市一位领导说:他们是项城市企业军转干部“珍惜荣誉、发扬传统、维护稳定、再立新功”的突出代表。记者在采访其中5位企业军转干部时,他们说得最多的是同一句话:“我是一个兵!”

  莲花集团军转干部陈昌良——

  不穿军装仍有军人那股劲

  中等身材,雪白衬衫,脖子上挂着一个莲花集团普通员工的标牌,虽然没戴眼镜,但仍给人一种文质彬彬的感觉。初见陈昌良,记者还以为找错人了,眼前这位就是那个年近半百去应聘、单枪匹马到国外闯市场的陈昌良吗?

  话匣子一打开,记者才真正感到眼前这人骨子里仍有军人的那股闯劲。

  “我1992年转业到周口地区对外贸易公司,除了懂点外语,其他诸如怎样洽谈业务、如何起草合同、怎样报关结汇等外贸业务一无所知,买了一大摞外贸书籍,看第一遍根本不知咋回事,接着看第二遍、第三遍,学完理论再实践,我用了两年时间弄通了所有业务,从普通办事员干到了副总经理。”

  2000年10月,陈昌良独自一人来莲花集团进出口有限公司应聘。不少人在一旁指指点点:48岁,都快退休的人了,还应聘啥?陈昌良也有自己的心思:是啊,都48岁的人了,没有真本事谁还要你。所以,没等公司总经理表态,陈昌良自己先说了话:“请先试用再决定用不用我。”

  公司把陈昌良先安排到车间熟悉情况,陈昌良纠正了产品外包装上几处英语错误,总经理一看:这人还行!

  2001年3月,总经理找到陈昌良:“公司计划派你到柬埔寨去开拓市场,你敢不敢去?”陈昌良还像军人一样,胸脯一挺:“没问题,我保证完成任务。”

  在异国他乡,陈昌良克服了各种困难,在整整7个月时间里,一个人跑遍了金边市所有味精市场,把各种情况弄得一清二楚,使莲花味精在柬埔寨的销售量猛增两倍多。陈昌良的表现赢得了公司的信任,他人还没回来,公司就给他办了调动手续。

  原农机公司军转干部时允民——

  靠自己的双手挣钱不丢人

  顶着初秋的细雨,记者在项城市郑郭镇后时村一片杨树林中,找到了时允民和他的养猪场。

  夹杂着少许白发的板寸头,制式的军用皮鞋,印有“纪念中国人民解放军建军78周年”字样的白色圆领衫,细心的人一看就知道:这人曾经是军人。

  应该说,这个只有10头种猪、50多头仔猪的养猪场规模并不大。但,这却是时允民人生的一个驿站。

  1978年,时允民走进了军营。10年之后,已是正连职军官的他转业回到项城市农机公司任副经理。刚开始,农机产品很走俏,公司生意很红火,时允民有车坐,收入也不错,他这个副经理当得挺滋润。

  然而好景不长。1999年初,公司资不抵债,宣布破产,时允民和同在一个公司上班的妻子一起下岗。

  上有老,下有小,一下子失去了生活来源,时允民有点着急。他外出打过工,开过小饭馆,结果都没挣到什么钱。

  2003年初,时允民发现生猪的行情不错,加之养猪投入少,风险小,他萌发了办养猪场的念头。城市租地费用太高,时允民就把养猪场选在了农村。

  没曾想,他前脚来,后脚就听到不少闲话:“这家伙以前不是经理吗?回来都坐小汽车,现在咋养猪了?是不是犯啥错误了?”

  时允民没当回事,儿子脸上却有点挂不住:“爸,你看乡亲们都在议论你啥?咱能不能别养猪了?多丢人!”

  “养猪有啥难为情的?靠自己的双手挣钱不丢人。”

  看花容易绣花难。养猪场刚建起不久,6头种猪染上了疾病,买药花了2000多元,猪的病情依然没有好转,时允民愁得直上火。

  时允民的难处引起了各级领导的关注。市农机局、人武部纷纷帮他买资料、请兽医,帮时允民渡过了难关。第二年,时允民出栏生猪200余头,收入达3万元。今年上半年虽然猪的行情不算好,但时允民还是收入了1万多元。

  乳猪、仔猪、种猪的饲料怎么配?各阶段防疫怎样搞?……如今,聊起“养猪经”,时允民侃侃而谈,笑容满面,他正计划扩大养猪场规模,带领乡亲们一起致富。

  纺织有限公司军转干部赵光峰——

  企业有困难咱不能当逃兵

  一身戎装,深邃的眼神中透出果敢和坚强。这张压在玻璃板下的7寸标准照,仿佛时刻告诉来人,这张桌子的主人曾经是一名军人。

  在项城市纺织有限公司总经理办公室主任、军转干部赵光峰的办公室里,记者一下子就被主人当年这张照片所吸引。赵光峰说:“其实,这张照片在告诉别人的同时,也时刻提醒自己,我曾经是一名军人,任何时候都不能给军人丢分。”

  当初,纺织有限公司曾一度濒临倒闭,人心散乱,许多人都纷纷找关系调走。可时任综合办公室主任的赵光峰却始终没有啥动静,有人好奇地问:“你人缘好,关系多,咋还不想办法调走,在这等着喝西北风?”赵光峰说:“企业有困难,正需要大家同舟共济,咱是军人,不能当逃兵。”

  赵光峰发挥曾在部队做思想政治工作的优势,协助公司领导抓班子带队伍,建立以党员为主的技术、管理骨干队伍,在生产班组开展劳动竞赛,经过两年的不懈努力,企业彻底走出低谷,恢复了正常生产。

  细纱车间是公司最大车间,工人占全公司近三分之一。有段时间,这个车间生产管理较乱,次品、废品较多。困难面前,公司领导又一次把期望的目光放到赵光峰身上,决定把他调到该车间担任车间主任兼党支部书记。赵光峰当即拍了胸脯:我这次去,一定要打翻身仗。赵光峰果然不负众望。到车间先进行教育整顿,然后推行浮动记酬制,使车间改变了面貌。这年底,细纱车间被评为“先进车间”,党支部被评为“先进党支部”。

  原项城市啤酒厂军转干部耿金银——

  个人再难也不让组织为难

  在项城市交通东路一栋略显陈旧的居民楼里,记者与耿金银相见。

  1997年9月,市啤酒厂倒闭,耿金银随之下岗。那一年,他47岁。

  耿金银妻子也下岗了,两个孩子要上学,一家人的生活陷入困境。为了补贴家用,曾在部队担任修理所长的耿金银帮人开过车、办过修车铺,还在建筑工地打过零工。

  2003年是耿金银最艰难的一年。在周口地区供销干校读书的女儿即将毕业,需要学费2700元。儿子从中专转为大专,一年需要4500元学费,而耿金银自己打零工时从脚手架上摔了下来,疗伤已经用尽了家中积蓄。

  见耿金银这样困难,有邻居劝他:“你好歹也是部队转业的干部,干嘛不向领导反映反映?”

  耿金银说:“社会上有困难的人不止我一个,如果都向组织反映,那国家还咋发展,我个人再难也不能让组织为难。”

  耿金银不让组织为难,组织并没有忘记他。一天,耿金银突然接到市商业局的电话,让他到局里去一趟。

  一见面,局领导就从抽屉里拿出2000元钱:“这是按政策发给你的生活补助金。”

  1个月后,市委、市政府、市人武部一起又给耿金银送来了3500元的救济金。儿女的学费解决了,耿金银长长舒了一口气。

  这两年,耿金银筹集数千元资金,买了一辆二手“小昌河”,跑起了出租车。闲暇之余,他在老家种了3亩多地,一家人的生活终于有了起色。现在,老耿最大的心愿就是想把大学毕业的儿子送进部队,他对儿子说:“你能完成学业,那都是党和政府关心来的,你要给国家尽点力。”

  原棉纺织厂军转干部王明轩——

  奉献社会是咱军人的本分

  在市东郊一丁字路口,有一间10平方米左右的门面房,门头上“退休军医、慈善门诊”8个字吸引不少路人注意,知情的人都知道,这就是原棉纺织厂军转干部王明轩18年如一日奉献社会的舞台。

  1950年10月入伍的王明轩,参加过抗美援朝,回国后又参加过西藏平叛,1965年8月转业。

  “想想那些牺牲在战场上的战友,我们这些活着的人如果不能为社会做点啥,我的心不安啊。”为了实践自己的诺言,1999年,王明轩从棉纺织厂卫生所长岗位退休后,发挥自己的一技之长,开办了一个小门诊。

  “他给人瞧病真是菩萨心肠,有钱的留点药钱,没钱的就算照顾了,从不计较。”提起王明轩,老邻居们竖大拇指。

  这一点,项城市纺织有限公司职工刘天星感触最深。刘天星妻子患癫痫病多年,欠下近万元的债。当时,刘天星每月工资仅300多元,没钱上大

医院看病。这时,有人告诉他,说东郊有个老军医能治这个病,收费很低。刘天星当时就有点不相信,通过王明轩一年多时间的治疗,刘天星妻子的癫痫病基本治愈了,并且确实没花几个钱。

  有人不解:你医术不低,为什么收费这么低,有时还自己贴钱给别人治病?王明轩说:“我这点本事是党给的,我要在让群众看得上病吃得起药上为党分点忧。”

  邻居告诉记者,王明轩家境并不宽裕。他小儿子出生不久患脑膜炎留下了后遗症,半身不遂,老伴患

糖尿病几十年,全家人的生活来源全靠他一个人。(来源:解放军报第1版)

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