预备役部队与现役部队的挂钩训练，涉及带训双方及地方有关部门，实施起来比较复杂，必须科学筹划，周密组织，才能确保训练质量。为此，当前应着力抓好以下三个环节：

　　抓好筹划设计。预备役部队与现役部队的训练相比，无论在阶段划分，还是在训练内容及训练方式方法上，都有较大区别，要求挂训双方都要以战斗力快速生成为目标，科学筹划，寻求挂钩训练的最佳结合点。比如，现役部队与预备役部队的军事训练在时机上有先有 后，在时间上有长有短，在内容上有繁有简。如何使二者训练步调一致、内容吻合，是一个需要认真思考的问题。挂钩训练不可避免地会给现役部队的训练带来一些影响，但只要双方以大局为重，主动协调，密切配合，问题是可以解决的，是能够达成共识、形成合力的。比如，在训练时机的选择上，预备役部队应在遵循自身训练规律的基础上，尽可能与现役部队一致起来。这方面要重点把握好两条：第一，现役部队派人到预备役部队帮训，要选择在现役部队训练预备期与转换期。第二，预备役部队到现役部队驻训，要选择在现役部队开展同类型训练之时。关于训练时间和内容问题，挂钩训练双方要在不违背训练大纲的基础上，向着有利于开展挂钩训练的方向进行适当调整。

　　抓住重点难点。现役部队年度训练任务很重、时间很紧，这就要求挂钩训练必须突出重点对象和内容。在对象上，就是要把首长机关、现役军官、专业技术骨干和兵种部（分）队训练作为重点，特别是缺少训练装备的专业技术人员和分队，要优先进行挂钩训练。在内容上，要以应用训练为主，把“新三打三防”、使命课题针对性训练、部（分）队成建制训练等突出出来，以此提高预备役部队快速动员和整体遂行任务的能力。

　　抓好灵活组训。要灵活运用定点帮训、插班带训、混编合训、比武促训、代职锻炼等训练形式，着力提高挂钩训练的质量与效益。同时，要针对市场经济的新形势与未来作战的新要求，研究探索新的组训方式方法。比如，可利用军内局域网，采取异地同步的方式，积极开展以首长机关训练及考核为主要内容的网上联训等。

　　抓好组织领导。近几年来，相关部队虽都建立了挂钩训练的领导机构，明确了职责分工，但总的看，领导机制还不健全，特别是没有很好地运转起来，抓与不抓一个样、抓好抓坏一个样的问题依然存在。因此，要建立责权统一的挂钩训练领导机构，把抓不抓挂钩训练、能不能抓好挂钩训练、增没增强部队的战斗力，作为衡量领导与机关工作政绩的重要内容，作为衡量部队军事训练质量的重要指标，作为评定军事训练等级的重要条件，切实将挂钩训练由“软指标”变成“硬杠杠”。（来源：中国国防报）