本报讯许洪昌报道：9月1日，在陕西省白水县人武部召开的基层专武干部会上，人武部领导针对人武部对专武干部管理中过分依赖量化管理，忽视教育引导，导致基层武装工作出现质量滑坡的问题，做了自我批评。人武部政委姜勤劳感慨地说：“仅仅靠一张量化管理表是管不好专武干部的！”

　　从去年开始，该人武部对专武干部实行工作量化管理。他们按照武装工作规定和专武 干部职责，设计了一张量化管理表，详细制定了48条扣分标准，由政工科每月对专武干部逐人逐项进行统计，并将其公布于众，作为推荐使用专武干部的依据。

　　量化管理实施之初，专武干部接受和参与管理的积极性很高，基层武装建设得到了加强。人武部领导见状，觉得量化管理简单易行，效果显著，便将谈心互助、教育引导等经常性的思想教育和人性化管理完全抛开了。可一段时间过后，由于对有问题者都是简单“扣分了事”，使人武干部与基层专武干部之间产生了隔阂。前不久，两名专武干部因为乡里出差耽误了统计时间，结果被各扣5分。两人一气之下都要求辞职。

　　针对专武干部管理中出现的问题，人武部党委成员专门下到基层，组织专武干部座谈，了解情况，从而认识到：管理不能简单化，要在严格执行条令法规的基础上，坚持思想领先，教管并重。此后，他们向全体专武干部做出自我批评，并认真分析了当前的专武干部管理现状，对查找出来的问题进行了逐一纠正；明确规定每月由部领导为专武干部上一次政治教育课；部领导和机关干部与专武干部开展谈心互助活动；在全体专武干部中开展条令法规教育，使专武干部增强了落实条令条例的自觉性。（来源：中国国防报）