自从司务长岗位改成士官担任后，针对一些新任司务长管理能力差，不懂业务等实际，该部就开始着手培训士官司务长并逐渐形成制度，依照《基层后勤管理条例》和司务长 职责，下大力提高司务长管理后勤工作的能力显得非常紧迫。他们采取定期培训和周四司务长集体办公相结合的办法，全面提高司务长的管家

　　定期培训主要提高司务长的业务水平，对司务长进行职业道德教育，使其牢固树立为官兵服务的思想，增强工作责任心；周四司务长集体办公主要解决本周工作中存在的重点难点问题，加强传帮带，互相交流体会，共同提高司务长愿管、能管、敢管、会管以及“管家理财”的能力，着力把“爱家”的情感，“管家”的意识和“建家”的作为，融入到实际工作中去，真正做到训以致用。(童定量、林瑞明)