军分区、人武部如何处理人少事多的矛盾？笔者以为，就干部队伍能力素质的培养来说，首先是要解决胜任本职工作能力的问题。

　　诚然，胜任本职是最基本的要求，每个同志都应该做好职责范围内的事情，但要真正做到胜任本职，也不是件容易事。试想，如果我们每个人都能胜任本职工作，各级都把自己的事情办好了，还愁部队建设上不去？况且，随着我军现代化建设的深入发展，后备力量建 设的任务越来越重，工作越来越多，标准越来越高，胜任本职工作的标准和要求也随之提高了。而就军分区、人武部干部的现状来看，随着一些骨干的提升、交流和转业，现有干部中能独当一面，特别是一专多能的并不多，不能胜任本职工作的同志也不少见。在此情况下，如果我们忽视对干部胜任本职工作能力的培养，就会眼高手低，脱离实际，不仅培养不出高素质军事人才，就连一般性的人才也很难培养出来。因此，在人才的培养上，军分区、人武部既要着眼长远培养高素质的军事人才，也要立足当前，培养胜任本职工作的基础性人才。（来源：中国国防报）