最近我们到基层调研，听到不少专武干部反映兼职太多，不能把主要精力集中在武装工作上。他们说，武装工作抓不好，上级军事机关要批评；地方党委、政府交待的工作任务完不成，不但要受批评，连调级晋升都受影响。有位乡级武装部长还扳着指头给我们算了一笔账：部长大都分管林业、计划生育、民政、教育、农业、水利、政法等工作，多者四五项，少则两三项，少数副部长、干事还兼任村支部书记、村长，对本村的党支部建设、植树造林、农田水利以及民事纠纷等，都必须亲自抓。光完成这些任务，就占了他们绝大部分精力和 时间，哪里还有时间做武装工作？

　　应当说，专武干部不专武，原因是多方面的。就专武干部自身来讲，一是管理体制不顺。目前，专武干部的本职业务工作属于县级人武部领导，而他们的提拔使用，包括工资和福利待遇等则由地方乡镇负责。所以，一些专武干部认为，基层武装部属于地方党委、政府管理，“端谁的碗归谁管”。于是，一些专武干部对本职工作积极性不高。二是由于经济利益驱动。据我们了解，不少乡镇把武装部包村的工作情况与干部个人利益直接挂钩，致使一些专武干部把主要精力投到了地方的“中心”工作中去，没心思去考虑或有没有时间去完成本职工作。

　　由上可见，要想使专武干部真正从地方繁重的工作中解脱出来，让他们以主要精力从事武装工作，当前应重点做好以下几方面的工作。

　　把武装工作纳入乡镇主要领导任期目标考核之中。现在，地方考核干部主要看其在经济建设方面的政绩，有些工作如计划生育、社会治安综合治理等，还实行了一票否决，而对乡镇领导完成武装工作的情况确未进行过考核。这样，武装工作在一些乡镇领导的思想上就挂不上号，摆不上位。改变这种状况，就要把武装工作纳入乡镇领导干部特别是党委书记的任期目标考核中，签订武装工作任期目标责任书。在提拔使用时，既看他们在经济建设方面的政绩，也看他们完成武装工作等方面的成绩。这样，就能增强乡镇领导抓武装、爱武装的责任感和紧迫感，使他们重视和支持专武干部“专武”。

　　进一步理顺专武干部管理机制。要从根本上解决专武干部不“专武”的问题，必须从专武干部的管理体制入手，理顺地方与军事部门之间的关系，建立行之有效的专武干部管理机制。总的说，专武干部的管理使用要以军事部门为主，做到管人与管事统一。同时，要下大力搞好专武干部的调整交流，工作成绩突出的，要及时提拔使用；对工作不称职的要坚决调换，使专武干部队伍始终保持旺盛的生机和活力。

　　建立严格的岗位责任制和考核检查制度。部分专武干部不“专武”，与其责任不明确也有重要关系。因而，县级人武部要协调当地党委、政府，联合下发相关文件，把基层武装工作的内容，如军事训练、政治教育、征兵、整组等，一一分解量化，使每项工作都有目标、有内容、有标准、有时限。在建立岗位责任制的基础上，要加强考核检查并形成制度。通过建立严格的岗位责任制和考核检查制度，增强专武干部“专武”的责任感，使他们把主要精力用在干好本职工作上。（来源：中国国防报）