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将军务实为打赢

http://jczs.sina.com.cn 2005年07月30日 06:46 解放军报

  (上接第一版)首次以随机抽点发射单元方式完成发射任务;首次以导调分离方式完成合成训练检验任务。弄虚作假,说到底是私心作怪,怕检查“丢分”、怕考核“丢面子”。可军队是要打仗的。今天你弄虚作假,明天就要在战场上咽下“苦果”。作为指挥员,杨业功对此异常清醒。

  2002年冬,第二炮兵后勤战备演示会在某旅举行。按惯例,将抽调3台发射车进行象征
性演示。杨业功却偏要打破这种“潜规则”。于是,一次演示变成了一场检验实战机动能力的演练。现场观摩的会议代表都睁大眼睛,暗暗掐表计算着时间。19分30秒!他们创下了第二炮兵以营为单位成建制装载的新纪录。杨业功下部队,很少坐在会议室里听汇报,而是“一竿子插到底”看个明白。各部队官兵最怕的是司令员来检查,最服的也是司令员来检查。2002年初,杨业功到某旅组织战备拉动检查,从人员编队、物资战备到装备出动,一切都快速准确。但杨业功还是发现了其中不易察觉的“水分”:各保障要素为何提前布置?通信分队为何提前展开?“过早地行动,就可能过早地暴露目标……”一番讲评,让部队官兵心悦诚服。

  “安全不能单纯靠‘保’,只有像实战一样训练,才能在战场上赢得真正的安全”2001年6月,一场夜间对抗演练即将在某旅展开。

  那天晚上,眼看到了演练预定时间,突然雷电交加,大雨滂沱。旅领导请示现场坐镇的杨业功,建议推迟演练时间。“难道战争会给你选择一个理想化的战场环境吗?”杨业功严肃地反问:“谁规定打仗就一定得晴空万里?”

  绿色信号弹准时腾空而起。各部队迅速在各自作战区域展开。险情接连不断:某营几台装备车“趴窝”,某分队与指挥所失去联络,保障分队非战斗减员连续增加……面对旅领导越来越担忧的目光,杨业功镇定自若:“情况越是复杂,越是练兵的好时机。现在出险情,总比将来在战场上吃败仗强!”3个月后,该旅再次组织演练,特意增加了“战斗减员”、“指挥干扰”等高难度课目,部队实战能力得到全面提高。无时不在的忧患意识,使杨业功的思维异于常人:“安全不能单纯靠‘保’,只有像实战一样训练,才能在战场上赢得真正的安全;现在问题暴露得越多,将来战场上流血牺牲就越少!”某旅进行战术编队训练,几十辆战车一线排开,浩浩荡荡向预设阵地开进。杨业功紧急叫停。“前有警车、后有压阵,这么庞大的车队,怎么实现机动作战?”他提出了“小编队、多批次”的训练思路。旅领导忧心忡忡:上百公里的作战区域,复杂的地形条件,小分队如何保障行车安全?

  “现在都不敢练,战场上怎么打?”杨业功毫不留情,提出更具风险的方案:所有发射车指挥员,独立组织各单元编队,不设预案,不设前提,在预定时间内到达预定阵地。

  “战场上无亚军,落实战斗力标准就得从难从严,没有丝毫可以通融的余地”

  2000年11月,某新型导弹刚装备部队,由某旅发射一连进行试验发射。进入技术测试程序后,某程序突然出现异常。部队请示现场把关的导弹专家,专家拍板:补装某程序,试验继续进行。

  结果,试验失败。

  转眼到了年底,旅领导认为:尽管试验发射没有成功,但主要责任在导弹专家,连队操作没有问题,准备照常为一连请功。

  在此蹲点的杨业功拍案而起:“这是自我原谅,降低标准!战场上无亚军,落实战斗力标准就得从难从严,没有丝毫可以通融的余地!”

  以超常训练求超常突破。时隔半年,该旅独立把关、独立指挥,圆满完成了第二次试验发射任务,创下第二炮兵部队从接装到战斗力生成的最快纪录。

  杨业功的求实作风,让许多人佩服,也让许多人有些胆怯。

  2003年4月,他突然来到一支平时完成任务很不错的部队,命令他们组织一次系统拉动。大大小小的问题一下暴露出来。

  “单项过硬并不代表全面过硬,现在过硬并不代表长期过硬。”杨业功的讲评一针见血:“骄兵必败!平时自我放松要求,到了战场上就会掉脑袋!”

  尖锐的批评惊醒了该旅领导,他们将问题进行归类梳理,加强针对性训练,部队战斗力水平大为提高。

  “祸患常积于忽微”。作为一名高级军事指挥员,杨业功思想敏锐,善于把军委总部的战略意图落实到具体行动中;作为一个务实者,他见微知著,关注高技术战争中每个关键“细节”。为了观察试验数据,他冒着-20℃的严寒蹲在发射阵地;为了不放过一个“差不多”的小数字,他亲自检查每台发射车的方向定位标准;为了让每个关节点做到分秒不差,他亲手设计制订作战指挥流程图……

  “今日长缨在手,何时缚住苍龙。”导弹司令走了,但他的战友挺立在阵地上,一旦利剑出鞘,就能决战决胜!(来源:解放军报第2版)


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