李清乾　产继斌　李真

　　如何更新观念，为特招大学生干部成长成才创造条件、缩短培养周期？济空某飞院积极适应部队信息化建设需要，抓住知识向能力转化这个关键，不断探索培养和使用特招大学生干部的特点和规律，取得了扎实成效。

　　结合专长压“担子”

　　学自动化专业的杨殷召，计算机编程是他的强项。1998年他走上教员岗位时，恰逢学院改装某新型教练机。由于新机电台采用了先进的数字调谐、数码显示和微电脑技术，传统的教学用具已不能满足教学需求。为解决这一难题，学院领导决定将《某型模拟电台》的研制和开发工作交给杨殷召。当时一些教员很不服气：“一个学生官，凭什么一来就拿个项目？搞不成，可是要闹笑话的。”然而，出人意料的是，5个月后，小杨不仅提前完成了项目，而且还拿了一个军队科技进步奖。此后，学院结合其特长不断给他交任务、压“担子”，相继给他一些重点课题。小杨不负众望，在教学时间紧、任务重的情况下，先后取得了《飞鹰网》、《育鹰网》等一批科研成果，并在兄弟部队和空军各飞行院校推广使用，使部队飞行训练和教学走上了信息化的“快车道”。近年来，由特招大学生干部参与研制的5个科研项目、7项教学成果、4部电视教材先后在空军和全军获奖。

　　转变观念给“位子”

　　特招大学生干部张少增分配到机务中队不久就闹着要退伍，后来，在部队和家长双方做思想工作的情况下，他又慢慢安下心来。2001年3月，副中队长位置空缺，在考察张少增时，有人认为，他刚来时思想不稳定，不宜使用；也有人认为，他还是一名机械师，没有分队长经历，缓一缓再说；有的则认为，张少增转变角色较快，业务素质也不错，可以考虑使用。那么，是破格提升还是暂缓使用？经过一番思想交锋，院党委“一班人”认为，对于特招生不能求全责备，而要敢于给“位子”，为他们成长提供一个锻炼的舞台。于是，张少增顺利当上了副中队长，第二年，他又因工作出色被破格提升为中队长。随后，他先后被军区空军、空军评为优秀机务干部、优秀特招大学生干部干部，并因发现和排除重大故障荣立一次三等功，所在中队先后跨进多项“先进”。在军区空军先进事迹巡回报告会上，他动情地说：“我们之所以能战胜自我、实现自我，是与学院党委的关心与信任分不开的。”像张少增这样，在特招大学生干部入伍干部当中，先后有20余人已走上了教学、政工、机务等一线重要岗位，成为骨干力量。

　　着眼长远育“苗子”

　　从武汉水利大学毕业的刘玉生，在校期间品学兼优，曾三次拿到甲等奖学金，入伍后仍勤学苦钻，是一个值得培养的好“苗子”。2003年2月，他提出要考研，当时，机务实力正处于青黄不接之时，人手比较紧缺，是让他继续负责机组工作还是让他考研？通过研究，院党委“一班人”达成共识：部队建设需要高素质人才，对于有潜能的特招生“苗子”，一定要着眼于部队长远建设和个人发展实际，积极为他们成才提供一个跃升的“跳板”。于是，学院不仅为他报考开“绿灯”，而且在实际工作中还积极为他复习备考提供方便。令人欣喜的是，去年，刘玉生以所报专业全军第一名的优异成绩考上了国防大学。截止目前，该院共有25名特招大学生干部考上了研究生，他们都表示，学成后一定归来！前不久，该院又传出喜讯，在某炮兵学院深造的特招大学生干部入伍干部方艳艳，她参与攻关的科研项目《激光制导武器时序控制诱偏技术》荣获军队科技进步二等奖。