模范形象就是感召力--记河南省军区优秀共产党员、虞城县人武部部长刘尊辉

　　陈传锋　王泉昌　本报特约通讯员　张红旗

　　河南省虞城县人武部部长刘尊辉上任6年来，用模范行动书写党员先进性，和党委“一班人”一道将一个后进单位连续5年被军分区表彰为先进，人武部连续两年被省军区评为先 进团级党委和党风廉政建设先进单位，13项工作受省军区表彰。他本人被河南省军区表彰为“优秀共产党员”，并两次荣立三等功。七一前夕，在上级组织的优秀党员事迹报告会上，他的先进事迹引起强烈反响。

　　“打翻身仗才是硬道理”

　　2000年初刘尊辉到任时，面对的是营院破旧、设施简陋、经费超支等一系列问题。在干部职工大会上，他态度坚决地说：“要想赢得大伙信任，打翻身仗才是硬道理！”

　　怎样使人武部建设走出低谷？刘尊辉和党委“一班人”决定从基础设施建设入手，加强人武部的全面建设。为弥补经费缺口，他和“一班人”率先垫支个人工资作为基建启动资金。为节约开支，他带领干部职工自己动手整修路面，改造营院。10个月后，人武部实现了“小区式建设、花园式环境、自助式服务”要求，首次被上级评为“正规化建设先进单位”。随后，刘尊辉又带领大家用协调来的20万元资金，购置微机和设备完善办公、作战自动化建设，并规范了后勤“七有”建设，军分区总结并推广了他们的经验。

　　针对制约基层武装工作落实的难题，刘尊辉协调县委、县政府出台了《基层武装工作达标细则》、《专武干部管理使用办法》等4个法规性文件，为乡镇武装部建设赢得政策和资金支持。在他的指导下，各乡镇按照硬件过硬、软件齐全、功能齐备的要求，新建了会议室、图书室、动员资料室，完善了各种规章制度，购置了一批办公设备和器材。仅一年多时间，基层武装部全部通过达标验收。

　　基础设施建设完成后，刘尊辉又把目光投向了企业民兵工作。经过深入细致的工作，他成功地协调科迪集团公司成立武装部，在河南省民营企业民兵工作中开创了先例。该集团组建的女子民兵连，经过严格训练后，当年就被河南省委、省政府和省军区评为“标兵女子民兵连”。前不久，在刘尊辉的协调下，木兰纺织集团等24家大型民营企业也相继组建了民兵组织，虞城县被省军区、军分区评为“企业民兵工作先进单位”。

　　“树好形象最具说服力”

　　刘尊辉坚信“树好形象最具说服力”。他时常教育人武干部说：“群众不仅要看你是怎么说的，更看你是怎么做的。”

　　刘尊辉从小过惯了俭朴生活，走上领导岗位后保持着勤俭持家的好习惯，生活标准要求低，经费使用要求严，出差办事也是能省则省。在他影响下，人武部一些干部职工改掉了花钱大手大脚的习惯，全部吃喝招待经费陡减。几年下来，人武部不仅还清了债务，还积累了上百万的家底，机关信息化建设走在了省军区前列。

　　作为人武部部长，刘尊辉手中掌握着一定权力，但他坚持不私自拍板许诺、不在家中接待来访者。在人武部兴建新营区时，驻地5家施工单位找上门来送礼金，都被刘尊辉婉拒。最后还是通过公开招标，将工程包给了一家质量过硬的单位。6年来，人武部兴建10多个工程项目，涉及资金数百万元，刘尊辉始终做到“一身清”，每项工程都被上级评为“优质工程”。

　　作为县委军事常委，刘尊辉免不了要有一些迎来送往。为使自己的工作不受干扰，他坚持把净化工作圈、交际圈、生活圈作为加强党性修养的基本要求。对地方有关部门邀请他出席开业典礼、庆典仪式之类带有商业性质的活动，他一概拒绝。为此得罪了一些人，但干部群众都说，刘尊辉为军事机关树立了良好形象。

　　“好干部就应讲奉献”

　　在刘尊辉眼里，衡量一个干部的人品官德，不仅要看他为党的事业做出了多大贡献，还要看关键时刻能否顾全大局。好干部就应讲奉献。

　　去年征兵期间，刘尊辉的父亲突然因癌症住院，他哥哥又犯了心脏病，女儿也患了阑尾炎，一家人顿时六神无主，催促他回去安排就医。而这时征兵工作正处关键时期，人武部新营区建设也紧锣密鼓。权衡再三，刘尊辉还是坚守岗位。等工作告一段落，他到医院探望时，父亲已因手术不及时病情恶化，哥哥也转往北京住院治疗。

　　刘尊辉在正团职岗位干了6年后，有人劝他：“别光知道拼死拼活地干，也该想想自个儿的后路！”但刘尊辉想的还是尽心尽责抓工作，带领干部职工干成了一件又一件实事：民兵武器库基础设施配套了，基层武装部“四个基本”建设规范了，人武部机关“三网合一”工程建成了……由他倡议并组织创建的县退伍战士培训学校，成功培养了近千名致富能手，扶持创办了623家“兵字号”民营企业，得到了省市领导的肯定。