俗话说“新官上任三把火”。一位新领导到任，一个新班子产生，都有开创工作新局面的强烈愿望，因而上任伊始十分注重烧好开头的“三把火”。这个愿望和做法无可非议，问题是烧什么火，如何烧。

　　应该说，这“火”，包括了优良传统的继承，陋规积弊的革除，新的“施政纲领”的推行等，因而一定要烧好、烧旺。

　　然而，正因为烧“火”这么重要，所以草率不得，性急不得。要知道，欲烧火，须有柴；柴不多，火难旺。上任伊始，如果各方面条件具备，趁“热打铁”烧几把“火”是可以的。但要是对全面情况还了解不多，对群众“脉搏”还把不很准，就急急忙忙烧起“火”来，恐怕会事与愿违。

　　“新官上任三把火”大有学问，烧不好灰飞烟灭；烧得好火树银花。妇孺皆知的诸葛孔明就堪称是“三把火”烧得成功的典范。他被刘备请出山后，以三把火奠定了三国鼎立的基石，一把火在博望坡，把夏侯的十万大军烧得尸横遍野；二把火在新野，把曹操的50万大军烧得丢盔弃甲；三把火在赤壁，把曹操的百万大军烧得落荒而逃。这三把火，将对手烧得元气大伤，将自己炼的身强体壮，实在是真火、好火！而其所以屡屡成功，关键在于了解情况，目标明确，谋划得当，措施得力。故此，新官上任之初欲烧好“三把火”，一定要防止莽撞，要在充分调查研究和仔细分析的基础上，该出手时再出手。（来源：中国国防报）