“如果没有当兵的那段经历，就没有我的今天。虽然早就走出了军营，但我仍然用实际行动延续着自己的绿色梦想。”正是始终保持着这样的情结，江苏省徐州市泉山区区长、区武委会主任董锋不忘部队的教育培养，用满腔热忱书写着支持国防建设的新篇章，全区民兵工作、征兵工作多次受到南京军区和江苏省军区表彰。

　　摘掉徒有虚名的牌子

　　2002年春天，刚上任的董锋在检查民兵工作时发现，部分街道办事处武装部形同虚设、专武干部不专武、“墙上名单抽屉兵”等现象比较突出。

　　面对诸多薄弱环节，董锋专门组织召开全区武装工作会议，研究探讨构建与“市场”和“战场”相适应的民兵组织格局，提出“固强补弱打基础，求真务实谋发展”的工作思路。他指导区人武部及时压缩了18个濒临倒闭企业中的民兵组织，在29个民营企业中建立了民兵组织，在科研、医疗、院校以及科技密集型企业新建了16个专业技术分队，将24名高学历地方干部和优秀转业退伍军人、省人武学校毕业学员充实到基层武装工作岗位上。

　　每年年初，董锋总是抽出时间与区人武部领导一起研究部署全年武装工作，检查民兵军事训练情况，给民兵做政治教育辅导报告。他经常说：“抓武装工作是我的职责，如果不做几件具体事，心里就觉得不踏实！”为加强对民兵的教育管理，他与区人武部领导一起研究制定了定期活动、外出请假、汇报思想等制度；为加大督查力度，在董锋的支持下，区成立了由有关部门负责人组成的督察组，对制度不全、有规不循的单位亮黄牌。

　　转变厚此薄彼的观念

　　董锋坚持在抓经济工作的同时，注重按“协调发展”方针兴武装，不断加大对武装工作的投入。针对个别干部思想上存在的“武装工作是只花不赚的项目”等模糊认识，董锋多次在区委、区政府有关会议上强调领导干部必须树立抓经济不忘固国防的思想。他指出：“谁说武装工作只有投入没有产出？没有强大的国防就没有和谐的小康社会，没有国防投入就不能真正落实科学发展观！”

　　2002年8月，根据徐州市城市建设规划，区人武部需要拆迁。这时，有人建议让人武部和其他两家单位合建一座大楼共同使用。董锋严肃地说：“武装工作是大事，大事就要办好办实。”他明确指示有关部门，人武部不仅需要建造独立的办公场所，还要建造集办公、训练、动员、指挥于一体的综合大楼。后来，奎山法院搬走，闲置的两栋小楼面积达1100平方米，且位于风景秀丽的云龙山下，是理想的办公场所。董锋主动找市领导汇报，筹备购房资金，很快将这些房产交给了区人武部。接着，他又拨出专款，为人武部添置了现代化的办公设施，建起了信息指挥中心。

　　趟出开拓创新的路子

　　董锋在调研中发现，区人武系统一些人存在着维持现状、得过且过的思想。对此，他在武装工作会议上强调：“武装工作不仅要办实事，解难题，更要谋发展，争一流，让创新的路子多起来。”

　　董锋身体力行地带领区人武干部学习新思想、研究新办法、谋求新发展。他提议把武装工作纳入全区年度工作责任目标考核，按名次公布，实施相应的奖惩措施。他的意见体现在区委决议里得到落实，使全区武装工作由后进跨入先进行列。在他的指导下，该区先后建立了国防教育“四个纳入”制度、专武干部纳入区武装部党委中心组理论学习制度等，为武装工作跨越式发展提供了制度保证。

　　针对民兵训练中专业人员分散、训练教材器材缺乏、训练经费有限、教学骨干较少的实际，董锋与区人武部领导反复调查论证，提出了“整合资源、科学编组、突出重点、跨区联训”的思路，使全区有限的人才、器材、场地等实现了资源共享，而且训练质量也得到明显提高。他还针对辖区高等院校、高新技术企业、高科技研究所较多的实际，打破以往在编兵、动员、拥军方面的习惯做法，成立了以这些单位为主力的科技保障分队、专业技术分队和科技拥军分队，实现了高科技由民用向军用的“嫁接”，为战斗力生成注入了活力。（来源：中国国防报）